Sistem penilaian kinerja sering gagal karena manajer mendekati diskusi tentang kinerja karyawan sebagai tugas sekali dalam setahun. Dalam wawancara berjalan, manajer harus mendorong karyawan untuk memberikan ide kepada manajer untuk diimplementasikan perusahaan. Namun, wawancara ini memerlukan waktu yang lama dan tidak menarik lagi diluar perusahaan. Manajer sendiri kebanyakan tidak menyukai sistem penilaian kinerja dan perencanaan yang mereka lakukan. Lalu mengapa manajer menganggap manajemen kinerja ini sebagai salah satu persyaratan yang bisa lepas dari tanggung jawab yang sesungguhnya mereka miliki?
KEMBALI KE ARTIKEL
