Sistem Pengendalian Manajemen Konstruksi PT Evancemerlang Abadi

Manajemen konstruksi adalah pengelolaan perencanaan proyek (rencana kerja), pelaksanaan, pengawasan dan koordinasi yang efektif dan efisien dari awal pelaksanaan pekerjaan sampai penyelesaian proyek untuk memastikan proyek selesai tepat waktu, untuk menjamin bahwa proyek dilaksanakan tepat waktu, sesuai dengan harga dan kualitas.

Sistem pengendalian manajemen memiliki empat elemen yaitu detektor, selektor, efektor dan komunikator yang saling terkait satu sama lain. Proses sistem pengendalian manajemen  perusahaan biasanya dimulai dengan elemen detektor yang  mencari informasi tentang mengenai sebuah aktivitas.

PT Evancemerlang Abadi adalah kontraktor umum yang menyediakan jasa konstruksi untuk proyek-proyek pembangunan  nasional yang saat ini memenuhi syarat Nomor Induk Berusaha (NIB) dan dapat mengerjakan proyek dengan sub kategori:


Jasa Pelaksana Untuk Konstruksi Bangunan Hunian Tunggal

Jasa Pelaksana Untuk Konstruksi Bangunan Gudang dan Industri

Jasa Pelaksana Untuk Konstruksi Bangunan Komersial

Jasa Pelaksana Untuk Konstruksi Bangunan Kesehatan

Jasa Pelaksana Untuk Konstruksi Bangunan Gedung Lainnya

Dalam sistem pengendalian manajemen ini Badan usaha jasa konstruksi harus memiliki sertifikasi untuk dapat mengikuti tender pengadaan jasa konstruksi. Sertifikat Badan Usaha Jasa Konstruksi (SBUJK) adalah bukti pengakuan formal tingkat kompetensi usaha jasa pelaksana konstruksi (kontraktor) dan usaha jasa perencana konstruksi atau jasa pengawas konstruksi (konsultan) sebagai perwujudan hasil sertifikasi dan registrasi badan usaha yang dilakukan oleh Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK).

PT Evancemerlang Abadi telah menerapkan dan berhasil Sertifikat Badan Usaha Jasa Konstruksi (SBUJK) sebagai syarat dan bukti pengakuan formal tingkat kompetensi usaha jasa pelaksana konstruksi (kontraktor) dan usaha jasa perencana konstruksi atau jasa pengawas konstruksi (konsultan) sebagai perwujudan hasil sertifikasi dan registrasi badan usaha yang dilakukan oleh Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK).

PT Evancemerlang Abadi juga menerapkan pada tiga (3) segi kinerja baik berupa kompensasi finansial, kompensasi non finansial dan Penyiapan Anggaran Pengendalian.

Dari sisi kompensasi finansial secara langsung dapat berupa gaji, upah, insentif kerja, serta bonus, sedangkan kompensasi finansial secara tidak langsung dapat berupa asuransi kesehatan, dana pensiun, dan juga asuransi jiwa.

Dari segi non finansial dengan adanya Standard Operasional Prosedur Perusahaan (SOP) yang berlaku sehingga setiap kinerja yang dilakukan sesuai dengan standar yang ditetapkan, yaitu mengedepankan Kompensasi non finansial dapat berupa lingkungan pekerjaan dan Lingkungan pekerjaan terdiri dari kebijakan-kebijakan yang sehat, kekeluargaan dan lingkungan kerja yang nyaman, sedangkan untuk pekerjaan terdiri dari tanggung jawab atas pekerjaan itu sendiri, dan rasa pencapaian atas pekerjaan. Terpenuhinya kompensasi yang baik tentu saja akan meningkatkan kinerja para karyawan.

Untuk Penyiapan Anggaran Pengendalian, Anggaran pengendalian dipersiapkan mendekati awal pekerjaan, memberikan, waktu yang hanya cukup untuk meminta persetujuan oleh pengambil keputusan sebelum komitmen dari biaya. untuk proyek yang panjang, anggaran pengendalian awal dapat dipersiapkan dengan rinci hanya untuk fase pertama proyek dengan perkiraan biaya untuk tahap berikutnya dan memastikan bahwa anggaran pengendalian memakai informasi sekarang ini tentang cakupan dan jadwal, hasil analisis biaya, dan data sekarang tentang tingkat gaji, harga-harga bahan, dan variabel lainnya. dan penyusunan anggaran juga dilakukan setiap tahun dengan mengevaluasi tahun sebelumnya dan pembuatan anggaran/budgeting untuk periode berikutnya.  

Menurut saya, perusahaan ini telah menerapkan sistem pengendalian manajemen dengan baik. Sistem pengendalian manajemen yang baik dimulai dari peranan sumber daya manusia yang baik, dan pastinya akan memperoleh kompensasi atau umpan balik yang sesuai yang diharapkan. dengan menerapkan sistem pengendalian manajemen di perusahaan, memugkinkan perusahaan untuk meningkatkan produktifitas.

Penyusun : I Wulandari