Pada penerapan teknologi informasi (TI), sering terjadi paradoks produktivitas yang membuat investasi TI tidak menjadi pendukung
perkembangan perusahaan atau organisasi, bahkan
justru menyebabkan kemunduran dalam bidang produktivitas. Upaya pencegahan terjadinya paradoks produktivitas dapat dilakukan dengan terlebih dahulu mengetahui alasan terjadinya paradoks. Menurut
Willcocks et al (
2000) dalam
Willcocks, Feeny, dan
Olson(2005)a
lasan terjadinya paradoks produktivitas tersebut dan mengklasifikasikannya menjadi tiga kategori, yaitu
: p
ermasalahan analisa dan representasi data tidak memperlihatkan terjadinya peningkatan produktivitas, m
anfaat yang diperoleh oleh TI
tidak terlihat karena adanya kerugian di area lain, dan p
eningkatan produktivitas tidak terlihat karena adanya kegagalan penerapan TI
atau tingginya alokasi biaya TI
. Pencegahan terjadinya paradoks produktivitas dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain: melakukan perencanaan strategis TI, menyeimbangkan manfaat antar area dalam organisasi atau perusahaan, mengantisipasi kegagalan penerapan TIÂ secara teknis dengan memberikan sosialisi dan pelatihan kepada pihak-pihak yang terkait dengan penerapan IT tersebut dan melakukan efisiensi pada biaya penerapan TI. Pada ulasan kali ini, akan dibahas tentang cara pencegahan paradoks produktivitas dengan melakukan perencanaan strategis TI.
KEMBALI KE ARTIKEL