Sistem penilaian kinerja seringkali tidak populer dan tidak berhasil karena hanya dipandang sebagai tambahan teknik manajemen sumber daya manusia. Secara khusus, orang tidak menyukai wawancara penilaian yang, di banyak organisasi, harus dilakukan ketika manajer sibuk dengan rencana, anggaran, dan kegiatan akhir tahun lainnya. Pendekatan manajemen kinerja, di sisi lain, menekankan siklus perencanaan, pemantauan, peninjauan, pemberian penghargaan, dan pengembangan sepanjang tahun---dan menekankan manfaat bagi karyawan dan organisasi.
KEMBALI KE ARTIKEL
