Terlepas dari perbedaan antar industri dan budaya, budaya organisasi yang etis memiliki beberapa nilai dan proses yang sama. Oleh karena itu, manajer dapat menciptakan budaya yang lebih etis dengan mematuhi prinsip-prinsip berikut:
* Jadilah panutan yang terlihat. Karyawan akan melihat tindakan manajemen puncak sebagai tolok ukur untuk perilaku yang tepat, tetapi setiap orang dapat menjadi panutan untuk memengaruhi suasana etis secara positif. Kirim pesan positif.
* Mengomunikasikan ekspektasi etis. Setiap kali Anda melayani dalam kapasitas kepemimpinan, minimalkan ambiguitas etika dengan membagikan kode etik yang menyatakan nilai-nilai utama organisasi dan aturan penilaian yang harus diikuti karyawan.
* Memberikan pelatihan etis. Siapkan seminar, lokakarya, dan program pelatihan untuk memperkuat standar perilaku organisasi, mengklarifikasi praktik apa yang diizinkan, dan mengatasi potensi dilema etika.
* Jelaskan menghargai tindakan etis dan menghukum yang tidak etis. Mengevaluasi bawahan tentang bagaimana keputusan mereka dibandingkan dengan kode etik organisasi. Tinjau sarana serta tujuannya. Jelaskan memberi penghargaan kepada mereka yang bertindak etis dan secara mencolok menghukum mereka yang tidak.
* Menyediakan mekanisme perlindungan. Cari mekanisme formal sehingga semua orang dapat mendiskusikan dilema etika dan melaporkan perilaku tidak etis tanpa takut ditegur. Ini mungkin termasuk mengidentifikasi konselor etis, ombudsperson, atau petugas etis untuk peran penghubung.
Â
Â
Mengembangkan Budaya Positif
Budaya organisasi yang positif menekankan pada pengembangan kekuatan karyawan, memberikan penghargaan lebih banyak daripada menghukum, dan mendorong vitalitas dan pertumbuhan individu.
Budaya Spiritual
Apa yang dimaksud dengan spiritualitas? Spiritualitas di tempat kerja bukanlah tentang praktik keagamaan yang terorganisir. Ini bukan tentang Tuhan atau teologi. Spiritualitas di tempat kerja mengakui bahwa setiap orang memiliki kehidupan batin yang dipelihara dan dipelihara oleh pekerjaan yang bermakna dalam konteks komunitas. Organisasi yang mendukung budaya spiritual mengakui bahwa orang-orang berusaha untuk menemukan makna dan tujuan dalam pekerjaan mereka dan ingin terhubung dengan manusia lain sebagai bagian dari komunitas.
Mengapa Spiritualitas Sekarang? Seperti yang telah disebutkan dalam pembahasan kita mengenai emosi di Bab 4, mitos rasionalitas mengasumsikan bahwa organisasi yang dikelola dengan baik akan menghilangkan perasaan orang. Kepedulian terhadap kehidupan batin karyawan tidak memiliki peran dalam model rasionalitas yang sempurna. Namun, seperti halnya kita menyadari bahwa studi tentang emosi dapat meningkatkan pemahaman kita tentang kesadaran akan spiritualitas dapat membantu kita untuk lebih memahami perilaku karyawan.
Karakteristik Organisasi Spiritual Konsep spiritual di tempat kerja mengacu pada diskusi kami sebelumnya tentang nilai-nilai, etika, motivasi, dan kepemimpinan. Meskipun penelitian masih dalam tahap awal, beberapa karakteristik budaya cenderung terlihat dalam organisasi spiritual :
* Kebajikan. Organisasi spiritual menghargai kebaikan terhadap orang lain dan kebahagiaan karyawan serta pemangku kepentingan organisasi lainnya.
* Rasa tujuan yang kuat. Organisasi spiritual membangun budaya mereka di sekitar tujuan yang bermakna. Meskipun keuntungan mungkin penting, namun itu bukanlah nilai utama.
* Kepercayaan dan rasa hormat. Organisasi spiritual ditandai dengan rasa saling percaya, kejujuran, dan keterbukaan. Karyawan diperlakukan dengan hormat dan dihargai, sesuai dengan martabat setiap individu.
* Keterbukaan pikiran. Organisasi spiritual menghargai pemikiran yang fleksibel dan kreativitas di antara para karyawan.
Mencapai Spiritualitas dalam Organisasi anyak organisasi yang terlibat dalam bidang spiritual mengalami kesulitan dalam menerapkan nilai-nilainya. Praktik yang membantu menjaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan dapat membantu tempat kerja yang spiritual. Pemimpin dapat menunjukkan sikap, nilai, dan perilaku yang mendorong motivasi dan rasa memenuhi panggilan pekerjaan. Membuat karyawan berpikir tentang bagaimana pekerjaan mereka memberikan mereka rasa tujuan dapat membantu membangun tempat kerja yang spiritual.
Kritik terhadap Spiritualitas Kritik terhadap gerakan spiritualitas dalam organisasi berfokus pada tiga isu. Pertama adalah pertanyaan tentang landasan ilmiah. Apa sebenarnya spiritualitas di tempat kerja itu? Apakah spiritualitas hanyalah sebuah kata kunci manajemen yang baru? Kedua, apakah organisasi spiritual itu sah? Secara khusus, apakah organisasi memiliki hak untuk mengklaim nilai-nilai spiritual? Ketiga adalah pertanyaan tentang ekonomi: Apakah spiritualitas dan keuntungan bisa sejalan?
Pertama, hanya ada sedikit penelitian tentang spiritualitas di tempat kerja. Spiritualitas telah didefinisikan secara luas dalam beberapa sumber sehingga praktik-praktik dari rotasi kerja hingga retret perusahaan di pusat meditasi telah diidentifikasi sebagai spiritual.
Kedua, penekanan pada spiritualitas jelas dapat membuat beberapa karyawan tidak nyaman. Para kritikus berpendapat bahwa lembaga sekuler, terutama perusahaan bisnis, tidak seharusnya memaksakan prinsip religius pada pekerja mereka. Ketika spiritualitas didefinisikan sebagai membawa agama dan Tuhan ke tempat kerja, kritik ini tidak dapat disangkal. Kritik ini tidak terlalu buruk jika tujuannya hanya untuk membantu pekerja menemukan arti dan tujuan dalam kehidupan kerja mereka.
Ketiga, para manajer dan investor bisnis harus mempertimbangkan apakah keuntungan dan spiritualitas adalah tujuan yang selaras. Meskipun terbatas, ada bukti yang menunjukkan bahwa itu benar. Dalam penelitian ini, organisasi yang memberikan kesempatan kepada karyawannya untuk mengembangkan spiritualitas lebih baik daripada yang tidak. Studi lain menunjukkan bahwa kreativitas, kepuasan karyawan, keterlibatan dalam pekerjaan, dan komitmen organisasi berkorelasi positif dengan spiritualitas dalam organisasi
