Sebuah Industri sangat bergantung pada strategi komunikasi resiko yang dibangun oleh industry itu sendiri. Salah satu contoh kontroversi dari tulisan Brant Spar, kasus yang muncul akibat kesalah komunikasi rseiko yang dibangun, pembuangan pelampung penyimpanan minyak oleh perusahaan Brend Spar dilepas pantai menyebabkan sebuah kontroversi Internasional. Dimana masalah tersebut, merupakan suatu hal yang sangat memalukan bagi Shell, sebagai perusahaan yang salah menerapkan komunikasi resiko. Peristiwa ini merupakan hal yang menarik setelah digagas oleh Greenpeace pada April 1995, sebelumnya kasus Brant Spar tidak dianggap sebagai masalah lingkungan. Pada tahun 1994 Shell dan Exxon memiliki masalah pembuangan pelampung minyak ke lautan dalam yang sudah berlebihan. Karena adanya tuntutan hokum untuk tidak membuang didaratan dan dengan keadaan bahwa berat aktual dari pelampung adalah 14.500 ton, maka sesuai pedoman maritim internasional pembuangan dilakukan di laut. Aktifitas pembuangan pelampung minyak tersebut melibatkan 30 studi untuk melihat dampak lingkungan dari pembuangan pelampung minyak tersebut. Akibatnya , shell ditugaskan tidak kurang dari 30 terpisah mempelajari untuk mempertimbangkan teknis , keselamatan , implikasi dari pembuangan nya dan lingkungan .Shell datang dengan empat jenis pilihan:
- pembuangan di darat
- Tenggelamkan pelampung di lokasi yang ada sekarang
- penguraian pelampung di tempat
- pembuangan di laut dalam (perairan U. K).
KEMBALI KE ARTIKEL
