Management vs Administration

• Managerial
• Eksistensi dinamis dari lanskap perusahaan saat ini dan perubahan seluruh dunia menjadi dunia yang terglobalisasi telah menjadi perhatian yang cukup besar bagi semua jenis manajer bisnis. Jadi, menurut Liesen, Figge, Hahn, dan Hahn (2013), tantangan manajer beragam karena inefisiensi dalam mengelola kinerja pengambilan keputusan organisasi yang buruk. Kekuatan terkendali dan tidak terkendali mempengaruhi semua keputusan meskipun mereka berbeda antara satu sektor dengan sektor lainnya; dengan demikian, mau tidak mau berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi (Ahmed & Al-Kake, 2019). Untuk itu, manajer dalam mengambil keputusan dituntut memiliki data yang akurat, otentik, transparan, dan relevan untuk mendukung keputusan manajemennya (Abdullah & Rahman, 2015). Yang paling efektif yang menjamin keputusan manajerial adalah laporan keuangan yang memaksimalkan keakuratan keputusan dan menghindari kesalahan besar.
• 
  
• Harus diingat bahwa salah satu prioritas utama perusahaan adalah mencari keuntungan. Dorongan untuk profitabilitas juga merupakan pendorong di perusahaan mana pun, dan manajemen harus memastikan pencapaian tujuan tersebut (AlKake, et al., 2019). Untuk tujuan ini, fakta-fakta yang tersedia dari rekening keuangan organisasi harus dianalisis, dievaluasi, dan digunakan sebagai kerangka kerja untuk membuat keputusan (Needham & Dransfield, 2007).
• 
  
• Laporan bisnis menawarkan gambaran tentang profitabilitas pasar dan kondisi keuangan jangka pendek dan jangka panjang, yang memiliki efek menguntungkan dan membantu akumulasi pengetahuan tentang akuntansi untuk berbagai konsumen (Sultan et al., 2020).
• Ada kebutuhan pengetahuan di setiap sektor untuk mendukung kinerja organisasi seperti pemasaran dan kinerja industri manufaktur (Gardi, et al., 2020; Prabhu, Abdullah, Ahmad, 2020). Secara umum, semakin luas perusahaan, semakin kuat kebutuhan akan pengetahuan bagi manajemen.