Mempertimbangkan hubungan individu sebagai perjalanan "kreasi bersama yang bernilai tinggi", Jimmy Chong, Kepala SDM, Schneider Electric Hong Kong, mempercayai SDM memainkan peran penting dalam menavigasi perjalanan ini untuk bisnis dan perwakilan. "Saat kita mengembangkan misi, strategi, atau siklus, kita harus selalu bertanya pada diri sendiri: Nilai penting apa yang bisa kita hasilkan?" kata Chong. "Bagaimana kita bisa menyelamatkan yang paling berharga sekali lagi dari ini?"
Schneider Electric telah banyak menunjukkan bagaimana menemukan semacam keharmonisan, atau apa yang disebutnya 'keseimbangan dinamis', melalui caranya merekrut, menciptakan dan menyimpan potensi dan hadiah yang antusias, dan membangun masa depan yang dapat dikelola untuk kedua pekerja dan organisasi. .
Salah satu wilayah pusatnya adalah perekrutan vital. Schneider Electric telah memanfaatkan misi sosial yang ditunjuk dan organisasi penting, termasuk kelas lulusan dan referensi, organisasi perguruan tinggi/dasar serta misi usaha lainnya, misalnya, 'Mempraktikkan keselamatan lingkungan' dan 'Wawasan Pelajar Sedunia', untuk terhubung dengan kemungkinan baru alumni dan memperkuat upayanya dalam penandaan manajer.
Ini juga telah menggunakan teknologi komputerisasi dan kesadaran buatan manusia (kecerdasan buatan) untuk meningkatkan pengalaman pelamar dan melepaskan energi dalam SDM. Misalnya, perangkat lain 'HireVue' dikenal dengan kemampuan bantuan untuk membedakan bukti dan mengurangi lapisan rapat; dan kerangka kerja CRM lainnya 'iCIMS' menjunjung asosiasi yang lebih baik dan pembagian kemampuan siap pakai.
Sesuai dengan slogan 'Life is On', tenaga kerja Schneider Electric distimulasi melalui pintu terbuka formatif. Untuk mempersiapkan bakat muda menjadi perintis masa depan, serangkaian proyek lokal dan global telah diluncurkan, misalnya, Program Inisiatif Konseling Pengelolaan, Program Pelajar Pascasarjana yang Mempromosikan Seluruh Dunia bersama dengan program Siswa Alumni dan Perancang Siswa yang berkelanjutan. Sejumlah besar proyek ini diharapkan dapat memberikan tingkat yang memuaskan untuk mendukung hadiah di ruang khusus mereka dan membuat pipa kemampuan yang dapat dipelihara.
Menitikberatkan pada proyek pascasarjana tidak berarti perwakilan saat ini diabaikan. Tahap peningkatan karir berbasis intelijen buatannya 'Pasar Kemampuan Terbuka' membuka pintu untuk keserbagunaan batin dan memberi pekerja wawasan ke berbagai pintu terbuka yang tersedia di dalam organisasi. Pekerja didesak untuk melamar kegiatan paruh waktu, bimbingan, dan situasi terbuka di berbagai distrik untuk melengkapi diri mereka dengan berbagai kemampuan penting untuk pergantian acara di masa mendatang. Panggung akan mengoordinasikan perwakilan dengan pintu terbuka yang disesuaikan berdasarkan profil dan keinginan peningkatan mereka.
Sebagai upaya konstan untuk menghubungkan lubang, perwakilan reskilling dan upskilling telah menjadi subjek yang sangat penting di titik fokus metodologi kerabatnya. Schneider Electric memberikan tahap pembelajaran terkomputerisasi yang diperkecil 'My Learning Connection', memberdayakan pembelajaran dengan cepat. Kursus online mengingat kebutuhan yang semakin maju dari berbagai kelompok dan karya tersedia, memungkinkan perwakilan di seluruh dunia untuk belajar bersama, bergaul dan terhubung pada dasarnya.
"Di Schneider Electric, kami percaya semua perwakilan adalah kemampuan," tegas Chong. "Kami memungkinkan kerabat kami untuk mengembangkan potensi mereka sepenuhnya, memupuk kemampuan baru dan membuat panggilan praktis untuk sekarang dan besok."
Mengembangkan perwakilan untuk potensi penuh mereka juga menggabungkan kemakmuran mereka. Untuk mengembangkan budaya organisasi yang lebih tangkas, komprehensif, aktif, dan percaya, Schneider Electric telah menjalankan model kerja setengah-setengah, yang memungkinkan perwakilan untuk memiliki rencana kerja yang dapat disesuaikan yang bergantung pada kebutuhan semua orang.
Schneider Electric juga memiliki kepercayaan pada pengakuan yang konsisten - dengan mempertimbangkan segala sesuatunya, ucapan 'terima kasih' yang lugas dapat sangat bermanfaat dalam membangun kepercayaan dan membangun suasana yang penuh perhatian. Untuk alasan ini, Schneider Electric telah melaksanakan tahap 'Move forward Acknowledgment' agar para perwakilan dapat melihat dan dikenal atas langkah tambahan yang ditempuh dalam berbagai upaya dan perjalanan, serta mendapatkan kembali motivator, kapan pun dan di mana pun.
"Schneider Electric, inovator dalam perubahan energi terkomputerisasi para eksekutif dan komputerisasi dengan kehadiran di seluruh dunia di lebih dari 100 negara dan distrik, berkembang dengan motivasinya untuk melibatkan dunia untuk memanfaatkan energi dan aset kami, menghubungkan kemajuan dan pengelolaan untuk semua. Selain itu, misi ini juga dapat diterapkan pada metodologi kerabatnya.
Mempertimbangkan hubungan individu sebagai perjalanan "kreasi bersama yang bernilai tinggi", Jimmy Chong, Kepala SDM, Schneider Electric Hong Kong (ditunjukkan di bawah), mempercayai SDM (SDM) memainkan peran penting dalam menavigasi perjalanan ini untuk bisnis dan perwakilan. "Saat kita mengembangkan misi, strategi, atau siklus, kita harus selalu bertanya pada diri sendiri: Nilai penting apa yang bisa kita hasilkan?" kata Chong. "Bagaimana kita bisa menyelamatkan yang paling berharga sekali lagi dari ini?"
schneider elektrik jimmy chong
Schneider Electric telah banyak menunjukkan bagaimana menemukan semacam keharmonisan, atau apa yang disebutnya 'keseimbangan dinamis', melalui caranya merekrut, menciptakan dan menyimpan potensi dan hadiah yang antusias, dan membangun masa depan yang dapat dikelola untuk kedua pekerja dan organisasi. .
Salah satu wilayah pusatnya adalah perekrutan vital. Schneider Electric telah memanfaatkan misi sosial yang ditunjuk dan organisasi penting, termasuk kelas lulusan dan referensi, organisasi perguruan tinggi/dasar serta misi usaha lainnya, misalnya, 'Mempraktikkan keselamatan lingkungan' dan 'Wawasan Pelajar Sedunia', untuk terhubung dengan kemungkinan baru alumni dan memperkuat upayanya dalam penandaan manajer.
Ini juga telah menggunakan teknologi komputerisasi dan kesadaran buatan manusia (kecerdasan buatan) untuk meningkatkan pengalaman pelamar dan melepaskan energi dalam SDM. Misalnya, perangkat lain 'HireVue' dikenal dengan kemampuan bantuan untuk membedakan bukti dan mengurangi lapisan rapat; dan kerangka kerja CRM lainnya 'iCIMS' menjunjung asosiasi yang lebih baik dan pembagian kemampuan siap pakai.
Sesuai dengan mantra 'Life is On', tenaga kerja Schneider Electric distimulasi melalui pintu terbuka formatif.
Untuk mempersiapkan bakat muda menjadi perintis masa depan, serangkaian proyek lokal dan global telah diluncurkan, misalnya, Program Inisiatif Konseling Pengelolaan, Program Pelajar Pascasarjana yang Mempromosikan Seluruh Dunia bersama dengan program Siswa Alumni dan Perancang Siswa yang berkelanjutan. Sejumlah besar proyek ini diharapkan dapat memberikan tingkat yang memuaskan untuk mendukung hadiah di ruang khusus mereka dan membuat pipa kemampuan yang dapat dipelihara.
Menitikberatkan pada proyek pascasarjana tidak berarti perwakilan saat ini diabaikan. Tahap peningkatan karir berbasis intelijen buatannya 'Pasar Kemampuan Terbuka' membuka pintu untuk keserbagunaan batin dan memberi pekerja wawasan ke berbagai pintu terbuka yang tersedia di dalam organisasi. Pekerja didesak untuk melamar kegiatan paruh waktu, bimbingan, dan situasi terbuka di berbagai distrik untuk melengkapi diri mereka dengan berbagai kemampuan penting untuk pergantian acara di masa mendatang. Panggung akan mengoordinasikan perwakilan dengan pintu terbuka yang disesuaikan berdasarkan profil dan keinginan peningkatan mereka.
Sebagai upaya konstan untuk menghubungkan lubang, perwakilan reskilling dan upskilling telah menjadi subjek yang sangat penting di titik fokus metodologi kerabatnya. Schneider Electric memberikan tahap pembelajaran terkomputerisasi yang diperkecil 'My Learning Connection', memberdayakan pembelajaran dengan cepat. Kursus online mengingat kebutuhan yang semakin maju dari berbagai kelompok dan karya tersedia, memungkinkan perwakilan di seluruh dunia untuk belajar bersama, bergaul dan terhubung pada dasarnya.
"Di Schneider Electric, kami percaya semua perwakilan adalah kemampuan," tegas Chong. "Kami memungkinkan kerabat kami untuk mengembangkan potensi mereka sepenuhnya, memupuk kemampuan baru dan membuat panggilan praktis untuk sekarang dan besok."
gedung grup listrik schneider
Mengembangkan perwakilan untuk potensi penuh mereka juga menggabungkan kemakmuran mereka. Untuk mengembangkan budaya organisasi yang lebih tangkas, komprehensif, aktif, dan percaya, Schneider Electric telah menjalankan model kerja setengah-setengah, yang memungkinkan perwakilan untuk memiliki rencana kerja yang dapat disesuaikan yang bergantung pada kebutuhan semua orang.
Schneider Electric juga memiliki kepercayaan pada pengakuan yang konsisten - dengan mempertimbangkan segala sesuatunya, ucapan 'terima kasih' yang lugas dapat sangat bermanfaat dalam membangun kepercayaan dan membangun suasana yang penuh perhatian. Untuk alasan ini, Schneider Electric telah melaksanakan tahap 'Move forward Acknowledgment' agar para perwakilan dapat melihat dan dikenal atas langkah tambahan yang ditempuh dalam berbagai upaya dan perjalanan, serta mendapatkan kembali motivator, kapan pun dan di mana pun.
"Kami percaya bahwa individu dan mitra yang luar biasa membuat Schneider Electric menjadi perusahaan yang luar biasa," pungkas Chong. "Kewajiban kami untuk pengembangan, variasi, dan dukungan menjamin bahwa 'Life is On' ada di mana-mana, untuk semua orang dan setiap detik."," pungkas Chong. "Kewajiban kami untuk pengembangan, variasi, dan dukungan menjamin bahwa 'Life is On' ada di mana-mana, untuk semua orang dan setiap detik."
