Marissa Andrada, bos individu resmi di Chipotle, itulah yang membuat Diary tahu "dengan asumsi bahwa Anda melihat seseorang mencapai titik tiga bulan, sebenarnya, mereka akan bertahan selama hampir satu tahun." Chipotle menawarkan perencanaan yang dapat diprediksi kepada para pekerjanya dan memberikan klarifikasi yang jelas tentang tugas dan keuntungan organisasi kepada rekrutan baru, seperti yang ditunjukkan oleh Andrada. Strategi tersebut dimaksudkan untuk membantu para pekerja agar tetap nyaman di restorannya dan dibujuk untuk tetap tinggal, katanya.
CVS menawarkan hadiah $1.000 kepada beberapa pekerja gudang jika mereka tinggal selama 90 hari, sementara McDonald's dan Wendy's, antara lain, mempromosikan hadiah rekrutmen baru sejumlah dolar setelah tiga bulan bekerja. Organisasi Pemanasan dan Pendinginan Transporter menemani rekrutan baru mereka dengan "pasangan" yang lebih berpengalaman.
Pertimbangan utama apakah seseorang bertahan selama tiga bulan pertama adalah hubungan mereka dengan organisasi, kata para pemimpin kepada Diary. Radio, sebuah organisasi produk di San Francisco, meminta agar rekrutan barunya melakukan "kunjungan mendengarkan", yang memungkinkan mereka untuk mengetahui tugas-tugas organisasi dan bertemu dengan perwakilan yang berbeda sebanyak mungkin. Kunjungan mendengarkan berkisar dari dua sampai sekitar satu setengah bulan, bergantung pada situasi perwakilan.
"90 hari pertama praktis mirip dengan penyaringan yang dilakukan oleh pekerja organisasi," L. David Kingsley, pejabat individu pusat Radio, mengatakan kepada Diary. "Ada seseorang yang benar-benar memilih."
Beberapa organisasi, termasuk pemasok program lingkungan kerja Utusan, telah merekrut perwakilan yang memeriksa dengan kepala pekerja dan pekerja baru untuk melihat sistem kerja dari semua titik.
"90 hari pertama itu adalah titik di mana Anda memiliki orang-orang yang mengatakan, 'Ini adalah hal terbaik yang bisa saya lakukan,' atau 'Saya melakukan kesalahan karena itu tidak seperti yang saya pikirkan,'" Annette Reavis , pejabat individu pusat Utusan, diklarifikasi untuk Diary.
Buang-buang Para eksekutif segera akan memiliki instrumen yang memungkinkan rekrutan baru serta perwakilan veteran untuk meninggalkan komentar misterius tentang pekerjaan mereka dan organisasi. Supervisor sebenarnya ingin terus-menerus dikritik.
"Anda akan mendapatkan barang dari orang-orang Anda," John Morris, pejabat kepala Squander The board, mengatakan kepada Diary. "Itu akan menjadi, 'Halo, ini semua yang dikatakan pertemuan saya kepada saya apa yang ada di jiwa mereka.'"
Beberapa organisasi mulai dengan sistem perekrutan untuk lebih mengembangkan pemeliharaan perwakilan. TXB Stores Inc. baru-baru ini mendesain ulang siklus perekrutannya dari satu yang membutuhkan lima hari dari wawancara hingga memulai pekerjaan ke yang lain yang memiliki perwakilan untuk diajak bicara, bergabung dan dimulai dalam dua hari. TXB menyelesaikan rapat, yayasan, perekrutan, dan orientasi dalam satu hari.
"Ketika [karyawan baru] pergi, kami memberikan [mereka] jadwal," kata Nathan Graham, supervisor HR, TXB, pada HR Gathering 2022.
Graham mengatakan bahwa setiap toko TXB yang telah menerapkan sistem kerja ini mengalami penurunan omset. Secara umum, organisasi telah melihat penurunan 12% dalam omset selama beberapa bulan terakhir.
Organisasi keramahan teknologi SevenRooms menawarkan strategi "Awal baru", yang memungkinkan rekrutan barunya memerlukan investasi perawatan selama empat belas hari di samping perawatan medis sebelum mereka memulai posisi mereka di organisasi. Pemimpin SDM organisasi itu mengatakan bahwa pengaturan itu dibuat untuk mengetahui banyak pekerja yang kelelahan tidak lama setelah perekrutan. Tidak setiap orang bisa mendapatkan istirahat yang sangat dibutuhkan tanpa mendapatkan kompensasi, jadi memastikan individu dapat menyisihkan margin untuk diri mereka sendiri, dan tidak mengalami tekanan keuangan untuk melakukannya, adalah sesuatu yang dapat dibantu oleh bisnis.
Organisasi yang berbeda menerima perencanaan inventif adalah kuncinya. Satu Chick-fil-An di Miami telah menggunakan tiga hari kerja seminggu untuk memilih dan menahan perwakilan, dan itu berhasil. Minggu kerja yang disingkat dimulai pada bulan Januari, dan sesuai dengan administrator toko, pemeliharaan representatif adalah 100 persen, dan posting pekerjaan baru untuk toko mendapat 429 aplikasi dalam waktu sekitar tujuh hari posting. Jaringan restoran cepat santai Dig sedang mencoba empat hari kerja seminggu dengan staf penuh waktu. NACS memfasilitasi tiga kursus online akhir musim semi ini yang membahas cara-cara imajinatif
