Perusahaan ini memulai perencanaan strategis dengan melakukan analisis menyeluruh terhadap lingkungan internal dan eksternal mereka, termasuk analisis SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threats), untuk mengidentifikasi peluang dan tantangan yang mungkin terjadi di pasar. Dengan pemahaman yang mendalam tentang posisi mereka di pasar dan tren industri, PT Mayora Indah Tbk kemudian merumuskan tujuan jangka panjang dan strategi untuk mencapainya.
Selanjutnya, perusahaan ini mengimplementasikan perencanaan operasional yang terinci untuk menjalankan strategi-strategi tersebut dengan efisien. Ini melibatkan pengembangan rencana kerja tahunan, alokasi sumber daya, dan penetapan target kinerja yang terukur. Setiap divisi dan unit bisnis di PT Mayora Indah Tbk memiliki tanggung jawab yang jelas dalam mencapai sasaran perusahaan dan diberikan fleksibilitas untuk mengadaptasi rencana operasional sesuai dengan kondisi pasar yang berubah-ubah.
Selain itu, PT Mayora Indah Tbk juga aktif dalam menerapkan teknologi dan inovasi dalam perencanaan dan operasional mereka. Mereka menggunakan sistem informasi terintegrasi untuk mengkoordinasikan aktivitas perusahaan secara efisien dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk tetap responsif terhadap perubahan pasar dan mempercepat proses pengambilan keputusan.
Dengan demikian, melalui perencanaan strategis yang matang dan perencanaan operasional yang terukur, PT Mayora Indah Tbk terus memperkuat posisinya sebagai pemimpin di industri makanan dan minuman, serta menjaga daya saingnya di pasar global.
