Manajemen berbasis nilai (VBM) memiliki beberapa karakteristik yang membuatnya berbeda dari sistem kontrol manajemen lainnya. VBM berfokus pada penciptaan nilai bagi organisasi dengan memaksimalkan penggunaan sumber daya perusahaan. Selain itu, VBM juga menetapkan insentif bagi karyawan untuk bertindak sesuai dengan tujuan strategis penciptaan nilai. Karena aturan dan pedoman VBM yang jelas, inovasi ini dapat dianggap sebagai inovasi formal ketika diadopsi oleh suatu organisasi. Dalam konteks industri yang membutuhkan perubahan mendasar dalam sistem tugas, VBM dapat dianggap sebagai inovasi radikal.
KEMBALI KE ARTIKEL
