Sistem Pengendalian Manajemen yang Tepat dan Efektif

Dalam perusahaan kecil maupun besar, sistem pengendalian manajemen sangat di perlukan untuk mengendalikan seluruh elemen yang ada di perusahaan. Termasuk Salah satu perusahaan perencanaan Kontruksi, walau hanya perusahaan yang bergerak dibidang perencanaan tetap saja harus ada pengendalinya. seperti:

1. SOP (Standar Operating System)

SOP Ini berguna untuk mengendalikan Karyawannya agar nyaman dalam bekerja, salah satunya untuk menghindari tingkat kesalahan yang di lakukan oleh karyawan tersebut. Karena, Peran Standar Operasional Prosedur dalam sebuah perusahaan terbilang sangat penting, khususnya untuk membantu proses perkembangan dan kemajuan perusahaan itu sendiri. 

2. Keuangan serta modal

Dalam hal ini sangat penting untuk meningatkan ke efektifan biaya aktivitas di perusahaan. Keuangan ini  juga bisa digunakan untuk Reward kepada karyawan.

Seperti di salah satu perusahaan perencanaan di Jakarta, perusahaaan tersebut memanfaatkan teknologi "virtual". Jadi, Karyawannya bisa bekerja dimanapun dan kapanpun. Meski demikian tetap berjalan efektif dengan memberikan karyawan deadline. Tetapi jika ada keterlambatan dalam pekerjaan akan mendapatkan sanksi yang tegas, seperti Surat Peringatan (SP) dan yang lainnya.

Komunikasi melalui virtual menjadi unsur dari sistem pengendalian manajemen di perusahaan tersebut. Komunikator merupakan alat yang digunakan untuk melakukan transmisi informasi antara bagian detector menuju assessor ataupun sebaliknya.

Apapun strategi pengendalian dalam manajemen, sudah pasti setiap perusahaan memiliki tujuan nya masing-masing, tetapi sebuah strategi bisnis yang digunakan dalam perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut dengan menerapkan kinerja sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan. Dengan penerapan prinsip-prinsip pengendalian yang baik dapat membantu dalam menjaga Good Governance di perusahaan.