Sistem Pengendalian Manajemen PT. Bayan Resources, Tbk

PT BAYAN RESOURCES, TBK

PT Bayan Resources Tbk (Perseroan) atau Bayan Group merupakan produsen batu bara sub-bituminous dan bituminous berkadar belerang rendah yang ramah lingkungan. Perseroan memadukan operasional pertambangan, pengolahan serta logistik melalui anak-anak perusahaan yang bergerak di berbagai bidang usaha, mulai dari Perusahaan holding, perdagangan besar, jasa pertambangan dan penggalian, pengangkutan dan pergudangan

Visi dan Misi PT bayan Resources, Tbk adalah Menjadi perusahaan pertambangan batubara yang disegani, yang berkomitmen untuk memberikan produk premium, layanan berkualitas tinggi, dan pertumbuhan berkesinambungan dalam jangka panjang sekaligus meminimalkan dampak lingkungan. 

Misi Mengoptimalkan nilai pemegang saham melalui pencapaian kinerja terbaik di semua operasi kami, Memaksimalkan kompetensi inti melalui pelaksanaan praktik bisnis terbaik, Menjunjung Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan menitikberatkan peningkatan kesejahteraan karyawan, standar kesehatan dan keselamatan yang tinggi, kebijakan lingkungan yang berkesinambungan, dan pengembangan masyarakat yang bertanggung jawab.

Struktur organisasi PT Bayan Resources, Tbk terdiri dari Dewan Komisaris, Direktur Utama, Direktur Operasional, Direktur Korporasi&Sekretaris Perusahaan, Direktur Pengembangan Bisnis, dan Manajer Penjualan&Pemasaran. Perusahaan ini juga memiliki 4 elemen sistem pengendalian manajemen yang efektif, yang meliputi perencanaan, penganggaran, pelaporan, dan pengendalian internal.

Sistem pengendalian manajemen PT Bayan Resources, Tbk telah terbukti efektif dalam membantu perusahaan mencapai tujuannya. PTBR telah menjadi salah satu perusahaan pertambangan batu bara terkemuka di Indonesia dengan kinerja keuangan yang solid. Sistem ini juga telah membantu PTBR untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi, serta untuk meningkatkan akuntabilitas dan transparansi.

PT Bayan Resources Tbk memiliki strategi dan rencana operasional yang matang untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Strategi dan rencana operasional ini sejalan dengan visi, misi, dan tujuan strategis perusahaan. PTBR memiliki peluang yang baik untuk mencapai tujuannya dan menjadi salah satu perusahaan pertambangan batu bara terkemuka di dunia.

Saran yang dapat diajukan untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian manajemen di PT Bayan Resources, Tbk adalah:

• Perkuat sistem manajemen risiko untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko operasional, keuangan, dan kepatuhan.
• Terapkan sistem pengendalian internal yang komprehensif di seluruh rantai nilai perusahaan.
• Lakukan audit internal secara rutin untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas pengendalian.
• Tingkatkan pengawasan dewan komisaris dan komite audit.
• Implementasikan sistem TI terintegrasi untuk pemantauan real-time dan pelaporan.
• Berikan pelatihan kepatuhan dan etika bisnis secara berkala kepada karyawan.
• Tetapkan kebijakan whistleblowing yang efektif.
• Tinjau dan perbarui prosedur operasi standar secarca berkala.
• Pastikan pemisahan tugas yang memadai di fungsi-fungsi kunci.
• Lakukan penilaian kepatuhan secara berkala terhadap regulasi pertambangan dan lingkungan.

Dengan demikian, PT Bayan Resources, Tbk dapat terus meningkatkan efektivitas sistem pengendalian manajemen dan mencapai tujuan strategis dan operasionalnya.

Artikel ini ditulis oleh Nabila Zalni Ilfitaloka(201011250365), Mahasiswa Studi Akutansi Universitas Pamulang.