5 Tips Mengoptimalkan Manajemen Rantai Suplai Bisnis Retail

Sebagai pengecer, Anda juga harus mengevaluasi dan meninjau pengaturan transportasi dengan mitra logistik untuk memastikan proses penerimaan dan pengiriman barang selalu berjalan dengan baik. Penting juga untuk mencari peluang untuk mengimplementasikan perjanjian tingkat layanan (SLA) dengan mitra pengiriman demi meningkatkan tingkat kepercayaan. 

Baca juga artikel terkait: Pengertian Supply Chain Management  

4. Gunakan Perangkat Lunak ERP

Mungkin ini terdengar seperti investasi yang mahal untuk bisnis Anda. Tetapi, mengimplementasikan perangkat lunak ERP sebenarnya akan menjadi keputusan terbaik yang pernah Anda ambil. Apalagi saat ini sudah banyak sekali retailer di Indonesia yang sudah menggunakan solusi otomatis ini.

Software ERP untuk retail membantu mengotomatiskan berbagai proses yang memakan banyak waktu dan rentan terhadap error mulai dari prediksi permintaan, pengecekan inventaris, pembelian barang ke pemasok, pengiriman barang, hingga pengembalian barang. Dengan alat ini, Anda akan dapat memiliki visibilitas yang lengkap dan menyeluruh terhadap rantai suplai Anda.

5. Minimalkan Risiko Melalui Peninjauan Berkala

Anda harus sering bertemu dengan tim rantai suplai Anda serta meninjau prosedur dan kebijakan untuk memastikan efisiensi dan efektivitas. Ini tidak hanya akan membantu menghindari kemacetan proses dan memudahkan operasional, tetapi juga mengurangi risiko pencurian dan penipuan.

Kunci mitigasi risiko yang baik adalah kerja sama dengan pemasok Anda. Ini dimulai dengan memilih pemasok yang andal dan kompeten. Selanjutnya, fokus untuk mempersingkat proses perolehan barang dari pemasok dan pengiriman barang ke konsumen. 

Manfaatkan teknologi sebagai cara untuk menghindari atau memperbaiki keterlambatan. Dengan meninjau proses Anda secara teratur, Anda akan dapat mengetahui masalah apa pun secara dini dan bertindak secara proaktif untuk memperbaikinya.