Ketika seseorang menunjukan kesetiaan kepada Anda, Anda ingin menjaga orang itu untuk bersama-sama dengan Anda dalam jangka waktu yang lama. Jika seseorang bahkan teman Anda di komunitas kecil Anda, tidak menunjukan kesetiaannya, maka Anda tidak perlu buang-buang waktu untuk menjadikan dia teman Anda dalam jangka waktu yang lama.
Di sebuah perusahaan roti, ada seorang karyawan sudah bekerja lebih dari 20 tahun. Sepatutnya orang ini telah menunjukan kesetiaannya. Sebaliknya manajemen juga menunjukan dukungannya pada dia. Tapi kenyataan tidak begitu. Di Palembang ini, seorang karyawannya sebut saja Ika, telah mengalami hal yang sebaliknya. Manajemen memperlakukan dia seperti nila setitik di susu sebelanga, karena ia memimpin demo karyawan.
Apa yang dilakukan oleh seorang karyawan yang setia?
Dasar Dari Kesuksesan Bukan Kesetiaan
Di tahun ke-21 bekerja, Ika bergabung dengan serikat pekerja lokal. Dengan dorongan beberapa teman serikat pekerja, Ika punya keberanian memimpin teman-teman karyawan untuk menyuarakan kebenaran; Mengenai tidak diterimanya upah minimum, jam kerja yang terlalu panjang, lemburan tanpa upah lembur dan lain sebagainya. Yang penting aturan pemerintah diikuti, hingga karyawan bekerja dengan tenang.
Di dalam pikiran Ika, dasar dari kesuksesan menjadi karyawan adalah kesetiaan pada perusahaan; Setia dalam bekerja, setia pada teman-teman, setia dalam menyampaikan kebenaran. Namun tidak begitu cara berpikir perusahaan. Dasar dari kesuksesan adalah keuntungan perusahaan. Penting agar seorang pemimpin berpihak pada perusahaan, bukan kebenaran atau kesetiaan.Â
Apa itu kepemimpinan?
Kepemimpinan Bukan Tentang Posisi.Â
Kepemimpinan bagi Ika adalah tentang dampak dan inspirasi, bukan berpihak pada perusahaan. Itulah yang dipercaya Ika sekarang. Ika percaya setelah hidupnya lebih dari dua dekade di perusahaan yang sama, ia harus mempunyai dampak penting. Ika bertekad tindakannya harus menginspirasi rekan-rekannya, yang selanjutnya juga untuk kepentingan perusahaan, bukan masalah posisi manajerial.
Tindakan kecil dilakukan oleh Ika adalah beberapa kali mengajak wakil perusahaan duduk bersama untuk meninjau semua perselisihan di atas. Ajakan ini tidak pernah ditanggapi. Karena tidak ditanggapi, Ika membuat tindakan lanjutan, demo damai. Tujuannya hanya satu agar perundingan bipartit dapat berjalan. Di dalam hati Ika, demo adalah bentuk kepedulian pada sesama karyawan. Kepemimpinan adalah kepedulian. Tapi kali ini ternyata dampaknya besar.
Apa dampak kepedulian pada sesama karyawan?
