2.3 Pengukuran Kinerja
Mengukur kinerja dan hasil adalah langkah penting dalam mencapai keselarasan strategis. Indikator Kinerja Utama (KPI), atau Key Performance Indicators, harus didirikan dan dimonitor secara konsisten. Ini memungkinkan organisasi untuk melacak sejauh mana implementasi strategi TI berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis.
2.4 Pelatihan dan Pengembangan
Sumber daya manusia adalah aset berharga dalam mencapai keselarasan strategis. Pelatihan dan pembinaan pertumbuhan karyawan di kedua sektor dapat berkontribusi pada pemahaman yang lebih tinggi tentang tanggung jawab masing-masing, sehingga memfasilitasi kolaborasi yang lebih baik.
2.5 Fleksibilitas dan Adaptasi
Keselarasan strategis bukanlah pencapaian sekali jalan. Organisasi perlu menjaga fleksibilitas mereka dan siap untuk beradaptasi sebagai respons terhadap perubahan dalam bisnis dan lingkungan teknologi. Ini melibatkan pengkajian dan pembaruan strategi secara terus-menerus sesuai kebutuhan.
Bagian 3: Studi Kasus - Keselarasan Strategis yang Sukses
Untuk memahami konsep keselarasan strategis dalam tindakan, mari kita telaah perusahaan fiktif, "InnovateTech."
3.1 Latar Belakang InnovateTech
InnovateTech adalah perusahaan teknologi yang berfokus pada pengembangan solusi perangkat lunak inovatif untuk industri ritel. Organisasi ini memiliki catatan sukses dalam mengembangkan produk-revolusioner; namun, ada saat di mana mereka menghadapi hambatan dalam mencapai tujuan perusahaan yang ambisius.
3.2 Tantangan Awal
