Kompleksitas keterkaitan antara aktivitas bisnis dan lingkungan natural merupakan topik penting untuk dibahas. Perusahaan perlu mengadopsi pendekatan yang konsisten terhadap masalah-masalah strategis, struktural, dan kontekstual, termasuk didalamnya lingkungan natural. Implementasinya adalah memasukkan pertimbangan lingkungan natural yang lebih proaktif ke dalam strategi perusahaan. Gan et al. (2008) menyatakan mereka juga perlu memberikan alternatif penyelesaian dengan melibatkan isu lingkungan natural malalui pandangan yang lebih proaktif dalam mengubah model strategi yang diimplementasikan perusahaan. Tjahyaningsih (2007), juga memberikan bukti empiris bahwa terdapat hubungan antara strategi bisnis dan pendekatan perusahaan pada lingkungan natural.
Peran apa yang bisa manajer bisnis mainkan dalam menemukan solusi untuk masalah lingkungan? Selama bertahun-tahun, literatur manajemen bisnis mengusulkan bahwa manajer bisa membantu perusahaan mereka menemukan peluang menang-menang yang melindungi lingkungan sekaligus meningkatkan keuntungan (Porter & van der Linde, 1995; Hart, 1995). Ini adalah saran yang menarik, untuk itu menyiratkan bahwa perlindungan lingkungan dapat dicapai dengan sedikit rasa sakit, dan bahwa masalah lingkungan yang disebabkan bukan oleh cacat pada lembaga kami tapi oleh kegagalan dalam wawasan atau persepsi kita. Literatur tentang ketika mungkin "membayar untuk menjadi hijau" telah maju pemahaman kita tentang bagaimana dan kapan perusahaan mencapai berkelanjutan keunggulan kompetitif. Apa literatur ini telah gagal untuk melakukan, bagaimanapun, menunjukkan bahwa "menang-menang" peluang akan cukup untuk membawa perbaikan lingkungan yang berarti.
Dalam lingkungan yang dinamis saat ini, adalah sangat penting untuk mempelajari keadaan di mana pengelolaan lingkungan berkontribusi terhadap daya saing perusahaan. sumber daya alam menjadi fondasi pendukung kegiatan aktifitas manusia. Individu dan organisasi mengkonsumsi sejumlah besar sumber daya alam sebagai persoalan rutin tanpa banyak tanggung jawab dan untuk ketersediaan mereka terus di masa depan sampai pada tahap dimana sumber daya alam mulai menipis. Selama beberapa dekade lalu kegiatan industri, organisasi, masyarakat, dan negara telah bertindak untuk melindungi kepentingan mereka dengan berinvestasi dalam dan mengamankan persediaan sumber daya alam yang mendukung ekonomi pertumbuhan. Sebuah kompleks industri, sekarang berbagai disebut sebagai "industri ekstraktif," persediaan penting sumber daya alam yang tidak terbarukan seperti minyak dan batu bara untuk energi atau besi dan aluminium untuk konstruksi. ketergantungan masyarakat kita pada konsumsi sumber daya alam tumbuh berlanjut sehingga Diskusi keberlanjutan sumber daya alam semakn menjadi isu utama. Namun, sementara penelitian ilmiah tentang bisnis dan lingkungan telah berkembang (Berchicci & Raja, 2007), pemahaman kita tentang manajemen dan organisasi sumber daya alam masih terbatas, terutama tentang ekosistem industri penggunaan dan perdagangan dan implikasinya terhadap perilaku individu, organisasi kinerja, dan kualitas hidup.
Mereka yang ingin melindungi (lingkungan) sumber daya alam dapat langsung bernegosiasi untuk perbaikan dengan mereka yang mungkin membahayakan lingkungan. Sebagai contoh, di awal 1990-an, lingkungan non-profit Defense Fund Environmental bekerja dengan MacDonald untuk membantu mereka mengembangkan dan mengadopsi kemasan yang menyebabkan polusi berkurang, namun satu perusahaan mungkin mengambil kendali dari kedua sumber daya dan potensi pencemaran untuk memfasilitasi hasil yang lebih baik (Coase, 1937; 1960). Misalnya, untuk membantu mengelola lahan baik sebagai sumber kayu dan melestarikan spesies langka, Dana Konservasi dan International Paper mendirikan perusahaan independen baru untuk mengelola saluran penting tanah di Texas.
Munculnya tututan terhadap produk yang ramah lingkungan semakin kuat seiring berubahnya kondisi bumi. Isu lingkungan dapat dimanfaatkan oleh para pemasar untuk memberikan value added pada produknya. Isu tersebut melahirkan istilah Green Consumerism. (Belz, 2005). Denton (1994:16) berpendapat : “Richard J. Mahoney, CEO of Mosanto Company believes that most people perceive environmental concern as a cost. He stresses that it s few leaders who instinctively know that they can find a way to add value and gain a competitive advantage to environmental management. These few understand that the environment must not merely be a thought as a cost of doing business, but rather a cost to be managed and a competitive advantage to be won.” Terdapat banyak konsep dalam kegiatan pemasaran. Salah satunya ialah dengan konsep holistic marketing (pemasaran menyeluruh), di mana produsen tidak hanya memasarkan produk berdasarkan kualitas dan fungsinya saja. Konsep holistic marketing didasarkan pada pengembangan, desain, dan pengimplementasian program pemasaran, aktivitas-aktivitas pemasaran yang menyadari bahwa “segala sesuatu berarti” dalam pemasaran dan bahwa perspektif yang luas dan terintegrasi sering kali diperlukan. (Kotler and Keller, 2009:21).
Gagasan bahwa mungkin "Membayar untuk menjadi Hijau" menarik perhatian lebih lanjut ketika penelitian terkait untuk Resource Based View (RBV) (Hart, 1995; Rugman & Verbeke, 1998). Dimana Hipotesis Porter menghasilkan teori tentang bagaimana kinerja lingkungan membantu industri atau negara mendapatkan keuntungan yang kompetitif, Sumber Daya Alam Berbasis View (NRBV) adalah teori tentang bagaimana sebuah perusahaan individu mungkin memperoleh keunggulan kompetitif dengan go green (prolingkungan). Sebagai tambahan NRBV berfokus pada sumber daya yang akan memungkinkan perusahaan untuk memproduksi produk ramah lingkungan atau menghasilkan produk samping yang berbahaya lebih sedikit. The NRBV berbeda juga dari analisis RBV klasik dengan meminjam dua ide dari Porter Hipotesis. Pertama, diasumsikan bahwa manajer tidak hanya membuat investasi yang berbeda-beda dalam sumber daya, tetapi dalam kasus sumber daya yang dibutuhkan untuk melindungi lingkungan, mereka secara sistematis berinvestasi terlalu sedikit (McWilliams & Siegel, 2001). Seperti Hipotesis Porter , demikian mengasumsikan bahwa sebuah perusahaan rata-rata dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan meningkatkan kinerja lingkungannya.
Pada tulisan Postcards from the edge : a review of the business and environment literaturemenyimpulkan bahwa isu-isu lingkungan mungkin memang merupakan tempat yang baik untuk fokus ilmiah. Salah satu alasan adalah bahwa "pandangan" dari fenomena ini sangat tajam. persyaratan peraturan untuk pengungkapan informasi lingkungan dan bisnis memungkinkan pandangan yang jelas dari perubahan kontemporer dalam keunggulan kompetitif. isu-isu lingkungan yang baik saat penting dan jelas mewakili kondisi bisnis masa depan. Akhirnya, masalah lingkungan tidak terbatas pada mereka yang timbul dari alam. pentingnya pengetahuan luar sekolah sebagai sumber keunggulan kompetitif semua semakin penting dalam "era informasi". Mengevaluasi bagaimana perusahaan mengatasi tantangan isu lingkungan akan membutuhkan ahli untuk memikirkan kembali batas-batas disiplin ilmu, mempertimbangkan kembali apa yang eksogen dan endogen, dan mengevaluasi apa peran mendasar untuk bisnis dan lembaga yang mengatur.
sumber
Jurnal Postcards from the edge : a review of the business and environment literature by Andrew King