"TO DO LIST" , yang perlu dilakukan di tahun 2025
Berdasarkan lpsos prediction 2025, terdapat kekhawatiran meningkatnya harga, pajak dan angka pengangguran (Ipsos, 2025). Maka menurut penulis, tahun 2025, merupakan tahun dimana kita akan beradaptasi dengan regulasi-regulasi baru. Maka semestinya kita:
- Terus memantau dan mengantisipasi perubahan peraturan yang akan datang untuk tetap menjadi yang terdepan (Chowdhury et al., 2020) dan Terlibat dengan pemangku kepentingan, termasuk badan pengatur, untuk memahami harapan mereka dan memasukkan umpan balik mereka ke dalam strategi adaptasi kita(Chowdhury et al., 2020)
- Menumbuhkan fleksibilitas strategis dan kemampuan beradaptasi dalam organisasi untuk menyesuaikan diri dengan peraturan baru dengan cepat. Ini melibatkan konfigurasi ulang portofolio bisnis dan faktor daya saing (Venkataraman et al., 2023)
- Buat rencana komprehensif yang membahas implikasi peraturan baru pada berbagai aspek bisnis, termasuk domain keuangan, operasional, dan kepatuhan (Wallin Jr. et al., 2010)
- Menilai risiko dan peluang yang ditimbulkan oleh peraturan baru untuk memprioritaskan tindakan dan mengalokasikan sumber daya secara efektif (Chowdhury et al., 2020)
- Pastikan bahwa semua kebijakan dan prosedur organisasi diperbarui untuk mematuhi peraturan baru. Ini termasuk mendidik dan melatih staf tentang persyaratan baru (Gingerich, 2007)
- Menetapkan mekanisme pemantauan dan evaluasi untuk melacak efektivitas langkah-langkah adaptasi dan memastikan perbaikan berkelanjutan (Klostermann et al., 2018)
- Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk beradaptasi dengan menilai faktor-faktor seperti kepemimpinan politik, organisasi kelembagaan, dan keterlibatan pemangku kepentingan (Ford & King, 2015)
- Mendorong pembelajaran berkelanjutan dan berbagi pengetahuan dalam organisasi untuk membangun budaya yang tangguh dan adaptif (Wilby & Vaughan, 2011)
- Berkolaborasi dengan organisasi lain, badan pemerintah, dan kelompok industri untuk berbagi praktik terbaik dan mengembangkan standar umum untuk adaptasi (Wilby & Vaughan, 2011)
Sesuaikan strategi adaptasi dengan kebutuhan dan tantangan spesifik sektor tempat organisasi beroperasi. Misalnya, sektor perawatan kesehatan harus fokus pada kepatuhan terhadap peraturan federal dan negara bagian (Gingerich, 2007) sementara sektor infrastruktur harus memprioritaskan pengembangan infrastruktur yang tahan iklim (Kalogiannidis et al., 2024)
Daftar Pustaka
Chowdhury, S., Zhu, J., Rasoulkhani, K., Mostafavi, A., Jaselskis, E., Stoa, R., Li, Q., Banerjee, S., Alsharef, A., & Brannen, L. (2020). Guidelines for Robust Adaptation to Environmental Regulations in Infrastructure Projects. Journal of Construction Engineering and Management, 146(10). https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001908
Ford, J. D., & King, D. (2015). A framework for examining adaptation readiness. Mitigation and Adaptation Strategies for Global Change, 20(4), 505--526. https://doi.org/10.1007/s11027-013-9505-8
Gingerich, B. S. (2007). Disposal of Unused Medications. Home Health Care Management & Practice, 20(1), 80--81. https://doi.org/10.1177/1084822307305062
Ipsos, A. (2025). PREDICTIONS 2025 REPORT. December 2024.
Kalogiannidis, S., Kalfas, D., Patitsa, C., & Chalaris, M. (2024). Relationship between Climate Change and Business Risk: Strategies for Adaptation and Mitigation: Evidence from a Mediterranean Country. WSEAS TRANSACTIONS ON ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT, 20, 276--294. https://doi.org/10.37394/232015.2024.20.28
Klostermann, J., van de Sandt, K., Harley, M., Hildn, M., Leiter, T., van Minnen, J., Pieterse, N., & van Bree, L. (2018). Towards a framework to assess, compare and develop monitoring and evaluation of climate change adaptation in Europe. Mitigation and Adaptation Strategies for Global Change, 23(2), 187--209. https://doi.org/10.1007/s11027-015-9678-4
Venkataraman, A., Madsen, J. L., & Abrantes, B. F. (2023). Change-Readiness as an Essential Meta-Dynamic Capability (MDC) Tested Under the Effect of the General Data Protection Regulation (GDPR) (pp. 25--45). https://doi.org/10.1007/978-3-031-34814-3_2
