Staf di KP dan KW rutin meminta laporan dari KC dan KCP untuk dianalisis dan dievaluasi. Kalau dirasa perlu, orang KP dan KW akan berkunjung ke KC dan KCP agar melihat langsung kondisi di lapangan.
Jika orang KC dan KCP berbuat "nakal", katakanlah melakukan penyelewengan atau tindakan asusila, yang akan menindak juga pejabat di KW atau KP.
Begitu juga tentang segala macam mekanisme perhitungan gaji, bonus, insentif, akan disusun oleh KP, dalam hal ini dari Divisi Human Capital (HC).
Tapi, dalam proses penyusunannya, Divisi HC akan meminta masukan dari berbagai divisi, termasuk Divisi Akuntansi yang sangat mengetahui tentang kondisi keuangan perusahaan.Â
Jelaslah, pekerjaan orang-orang KP, sebagian besar dilakukan dengan melakukan rapat antar divisi.
Karena segala macam keputusan, baik untuk membuat kebijakan, membuat standar dan prosedur operasional, mengembangkan produk, dan sebagainya, pasti dibahas secara lintas divisi.
Makanya, bagi para staf di KP, dituntut punya kemampuan mempersiapkan materi rapat, membuat notulen rapat, membuat rancangan keputusan, dan hal lain yang relevan.
Tentu, kemampuan menyampaikan pendapat, baik lisan maupun tulisan, menjadi sangat penting. Agar bisa berpendapat, maka orang KP sebaiknya punya kompetensi pemikiran analitis, pemikiran konseptual, dan pemikiran strategis.
Bila peserta rapat cukup banyak, apalagi bila dihadiri oleh anggota direksi, perlu pula kemampuan memadukan pendapat dari berbagai sumber.
Saat ini, jumlah divisi di KP bank-bank besar, seiring dengan perkembangan teknologi, cenderung makin banyak. Rata-rata bank besar punya sekitar 40-50 divisi, karena jumlah produk dan jasa perbankan terus bertambah.Â
