Teknik untuk memimpin perubahan yang melibatkan individu, tim, atau seluruh organisasi dengan memperkuat pesan positif dan berfokus pada pembelajaran dari kesuksesan. Sebagai seorang pemimpin, dapat membantu organisasi menjadi lebih inovatif. Pemimpin dapat mendorong nilai keingintahuan, keterbukaan, dan eksplorasi, serta memberi karyawan atau anggota tim waktu untuk bekerja dengan orang-orang di luar area normal mereka. Pemimpin dapat membangun mekanisme untuk kolaborasi lintas fungsi dan berbagi informasi. Kreativitas yaitu generasi ide yang baru dan berguna untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.
Beberapa organisasi, seperti rumah sakit, lembaga pemerintah, dan organisasi nirlaba, mungkin perlu sering mengubah kebijakan dan prosedur, dan pemimpin dapat mempromosikan kreativitas di antara pekerja administrasi. Untuk perusahaan yang mengandalkan produk baru, para pemimpin mempromosikan produk atau jasa dan berbagi ide di seluruh departemen dan semakin dekat dengan orang luar atau pelanggan.
Anggota tim atau karyawan yang kreatif menghasilkan banyak ide yang dapat memenuhi kebutuhan yang dirasakan, memecahkan masalah, atau menanggapi peluang dan oleh karena itu di pakai oleh organisasi. Tetapi kreativitas itu sendiri adalah sebuah proses daripada hasil, sebuah perjalanan daripada tujuan. Salah satu tugas terpenting para pemimpin saat ini adalah memanfaatkan energi kreatif semua karyawan.
Memimpin kreativitas untuk perubahan dan inovasi merupakan tantangan signifikan bagi para pemimpin saat ini. Pemimpin menanamkan nilai-nilai kreatif di departemen tertentu atau seluruh organisasi dengan menumbuhkan budaya kreatif dan mempromosikan kolaborasi. Meskipun beberapa orang menunjukkan lebih banyak kreativitas daripada yang lain, hasil yang di tunjukkan bahwa setiap orang memiliki potensi kreatif yang kurang lebih sama. Pemimpin dapat meningkatkan kreativitas individu dengan memfasilitasi brainstorming, mempromosikan pemikiran lateral, memungkinkan pencelupan, memungkinkan jeda, dan mendorong intuisi kreatif.
Kepribadian pemimpin yang kreatif yaitu mampu menginspirasi anggota tim dan karyawan agar menghasilkan ide-ide kreatif, dan mengidentifikasi area untuk kolaborasi potensial. Tujuan menghasilkan ide untuk dikerjakan secara kolaborasi dengan partner kerjanya dan menjadi pengalaman menyenangkan yang memperkaya pendekatan kolaborasi yang ada. Lalu pemimpin yang kreatif pintar dalam mencari ide-ide baru ke mana-mana. Pemimpin mempromosikan keterbukaan pikiran yang kreatif dengan merotasi orang ke dalam pekerjaan yang berbeda, memberi mereka waktu istirahat untuk berpartisipasi dalam kegiatan sukarela, dan memberi mereka kesempatan untuk bergaul dengan orang-orang yang berbeda.
Percaya diri seorang pemimpin yang kreatif di tunjukan dengan sikapnya yang mampu eksplorasi, eksperimen, dan berani dalam pengambilan risiko. Pemimpin kreatif akan menghilangkan aturan sehingga karyawan atau anggota keolmpoknya merasa bebas untuk mengeksplorasi dan bereksperimen seperti dirinya. Pemimpin mengeksplorasi ide mereka sendiri dan merekrut orang lain yang percaya dan ingin mengerjakan ide tersebut.
Pempimpin kreatif memiliki yang wawasan luas. Pemimpin mengumpulkan data secara terus-menerus, terutama ketika pemimpin sedang mempelajari materi latar belakang suatu masalah yang akan dipecahkan. Kemudian wawasan kreatif muncul sebagai intuisi dari alam bawah sadar yang lebih dalam. Mungkin sulit untuk memercayai proses intuitif itu karena tampaknya "lunak" bagi banyak eksekutif bisnis. Pikiran bawah sadar mengingat semua pengalaman yang telah dilupakan oleh pikiran sadar. Intuisi kreatif memiliki jangkauan yang lebih luas daripada proses analitis yang hanya berfokus pada masalah yang dihadapi. Untuk menghasilkan ide sebanyak mungkin. Sejumlah besar ide meningkatkan kemungkinan menemukan solusi yang sangat baik. Menggabungkan ide juga dianjurkan. Semua ide milik kelompok, dan anggota harus memodifikasi dan memperluas ide bila memungkinkan.
Sebagai seorang pemimpin, dapat memperluas potensi kreatif karyawan mau pun anggota tim. Menyatukan orang-orang dalam kelompok interaktif melalui online mau pun offline yang dapat mengirimkan ide dan juga dapat membaca dan memperluas ide orang lain. Anggota tim dan karyawan harus mengungkapkan ide apa pun yang muncul di benaknya, tidak peduli seberapa aneh idenya. Dengan banyak pengungkapan ide kreatif yang bermacam-macam akan mendapat pemikiran kreatif.
Selain berwawasan luas, pemimpin kreatif juga banyak akal untuk menyelesaikan tantangan yang ada. Pemimpin dapat menggunakan inisiatif ide yang di ia punya untuk perubahan yang dilakukan , seperti mengembangkan kreativitas karyawan, memperkuat kerja tim, memecahkan masalah pekerjaan tertentu, atau menyelesaikan konflik. Kunci dalam menyelesaikannya yaitu memperjelas masalah dengan cara yang positif dan menjaga pikiran tetap fokus dan juga kreatif untuk perbaikan daripada melihat apa yang salah.
Jadi, pemimpin kreatif dapat membawa perubahan baik dengan menemukan kualitas unik dari tim yang telah berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Menerjemahkan ide-ide kreatif yang diidentifikasi pada menjadi langkah-langkah tindakan nyata yang melibatkan cara terbaik dari apa yang ada dan mendorong ke depan untuk mewujudkan mimpi dengan menciptakan program, kegiatan, dan kekuatan nyata lainnya yang akan mengimplementasikan desain dan memastikan kelanjutan perubahan yang dimulai selama proses.
