Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen

Sistem pengendalian manajemen adalah strategi atau upaya yang diterapkan oleh organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Setiap perusahaan atau organisasi pasti memiliki sistem pengendalian manajemen, seperti halnya Qamy Consulting. Qamy Consulting, juga dikenal sebagai konsultan pajak, adalah kantor yang membantu masalah perpajakan, seperti layanan kepatuhan pajak, layanan pemeriksaan pajak, layanan pengumpulan pajak, dan perpajakan internasional.

QAMY Consulting dapat dikatakan cukup baik dalam penerapan sistem pengendalian manajemen karena dilakukan secara efektif dan efisien sehingga dapat dipertanggung jawabkan tanggung jawabnya. Hal ini terlihat dari implementasi elemen pengendalian manajemen seperti pusat pertanggungjawaban, struktur organisasi, dan sistem informasi, serta implementasi tujuan dan strategi. Manajemen dan kontrol pusat tanggung jawab diterapkan, dan struktur kerja dibagi menjadi tiga departemen: departemen projek, departemen pajak, dan departemen akuntansi. Setiap departemen memiliki bidang kerja yang berbeda dan saling melengkapi. Kemudian di dalam departemen ada senior yang mengatur dan memantau kinerja juniornya. Dengan adanya departemen-departemen tersebut, setiap karyawan memiliki rasa tanggung jawab atas apa yang dikerjakan.

Kemudian, dari segi struktur organisasi Qamy Consulting, pekerjaan dari direktur hingga level paling dasar sudah terlaksana dengan sangat baik. Struktur organisasi yang baik dapat membantu menempatkan orang-orang yang berpotensi dan mampu sesuai dengan bidang dan keahliannya.

Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa QAMY Consulting secara umum menerapkan sistem pengendalian manajemen untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Dengan cara ini perusahaan memiliki tujuan masa depan dan berhasil mengoperasikan sistem pengendalian manajemen.

- Ilham Mansis -