Bekerja Seolah kita Seorang Manajer untuk Jadi Manager

Hari ini adalah Sabtu, 5 hari sebelum Hari Raya Idul Fitri 1442 Hijriah. Perasaan saya senang. Program Work From Home yang diterapkan kantor memungkinkan saya untuk mudik tahun ini. Kemudian, Jumat kemarin menanda hari terakhir sebelum break cuti. Sengaja, saya mengambil cuti agak banyak karena jatah cuti masih banyak sementara bulan Juni sudah hangus. Di satu sisi senang karena menyambut lebaran bersama keluarga, akan tetapi secara pikiran dalam hal pekerjaan belum begitu lega. Karena di saat-saat sebagian besar orang mengambil cuti lebaran, terdapat output yang harus segera diselesaikan tanpa mempedulikan bahwa pekerjaan harus berhenti karena adanya cuti lebaran. Hal ini membuat saya ingin berbagi dengan para pembaca tentang bagaimana mengatur pekerjaan dan kepuasan hidup. Terkadang merasa apakah karena saya pribadi yang tidak bisa mengatur pekerjaan dengan rapi atau memang load pekerjaan yang overwhelmed. 

Di satu momen, reported manajer saya pernah mengatakan, menjadi karyawan di posisi senior sebenarnya sudah bersiap untuk menjadi manajer. Akan tetapi, seberapa siap untuk dipromosikan itu bergantung bagaimana kita bisa berperilaku seperti manajer. Dari hal ini saya kemudian berkaca pada para manajer saya. Saya pernah merasakan bekerja dengan beberapa manajer selama karir saya. Kurang lebih terdapat 9 manajer yang setiap manajer memiliki approach yang berbeda. Dari yang paling senior hingga yang sebaya. Ya, manajer saya sebaya umurnya dengan saya karena memang masuk ke perusahaan lebih dulu dan melalui program percepatan karir (MT). Nah dari hal tersebut, saya mencatat untuk menjadi manajer, yang paling utama adalah "to be looked fit in every situation". Hal ini yang sampai sekarang saya cukup struggle untuk mempelajari teknik ini. Terkadang saya cukup rooten terhadap knowledge tertentu, tetapi banyak pertimbangan yang saya pikirkan sehingga tidak dapat secara lantang dan cepat untuk menyampaikannya. Akan tetapi, saya punya asumsi juga bahwa hal tersebut memang karena kebiasaan untuk mempelajari sesuatu dengan cepat dan pengalaman. Kebetulan, manajer yang pernah memimpin dimana bagian saya bekerja terbagi atas jalur pengalaman (manajer yang tidak dari MT, tetapi sudah lama bekerja) dan jalur MT. Namun, memang secara timeline karir, yang dari MT lebih cepat. Dengan demikian saya mendapatkan kesimpulan bahwa belajar dengan cepat dan menyampaikan hal dengan cepat adalah kunci utamanya. Dimana kemampuan untuk menjadi cepat dalam segala hal adalah sesuatu yang juga masih menjadi hal utama yang saya pelajari. Di situasi yang terdapat banyak pressure, terkadang kita justru tenggelam dalam kebingungan menentukan prioritas. Oleh karena itu, mungkin para pembaca memiliki tips jitu untuk mengatasi hal ini. Serta mewujudkan bekerja seolah menjadi manajer yang sebenarnya.