Budaya kerja berlebihan atau 'overwork culture' menjadi fenomena yang semakin mengakar di banyak perusahaan modern. Tuntutan untuk bekerja lebih lama datang dari berbagai faktor, mulai dari tekanan manajerial hingga dinamika pekerjaan berbasis pengetahuan. Generasi Z, sebagai angkatan kerja terbaru, menghadapi tantangan unik dalam mengarungi budaya ini.
Tekanan Waktu dan Beban Kerja yang Meningkat
Saat ini, perhatian terhadap masalah kerja berlebihan dan keseimbangan kehidupan kerja semakin meningkat. Fenomena ini sebagian besar dipicu oleh persepsi terhadap intensifikasi aktivitas kerja yang muncul akibat pengurangan tenaga kerja dalam gelombang restrukturisasi perusahaan. Karyawan yang masih bertahan sering kali harus menghadapi ketidakamanan kerja yang lebih besar dan beban kerja yang semakin berat.
Teknologi informasi yang terus berkembang juga menambah tuntutan pada karyawan, karena memungkinkan pemberi kerja untuk memonitor waktu kerja dengan lebih intensif. Selain itu, teknologi komunikasi seperti email dan telepon seluler membuat karyawan tetap terhubung dengan pekerjaan mereka bahkan di luar kantor, menciptakan fenomena akses '24/7'.
Generasi Z, yang lahir dan tumbuh di era digital, memiliki pandangan dan harapan yang berbeda terhadap dunia kerja. Mereka lebih mengutamakan keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi, serta mencari makna dalam pekerjaan mereka. Namun, budaya kerja berlebihan yang didorong oleh manajer dan dinamika pekerjaan modern dapat bertentangan dengan nilai-nilai ini.
Teknologi, meskipun memudahkan pekerjaan, juga menjadi pedang bermata dua bagi Generasi Z. Akses konstan melalui email dan aplikasi pesan instan sering kali membuat mereka merasa harus selalu terhubung dengan pekerjaan, bahkan di luar jam kerja. Ini mengaburkan batas antara waktu kerja dan waktu pribadi, meningkatkan risiko kelelahan dan stres.
Norma Sosial dan Budaya 'Face Time'
Many organizations operate on the basis of a social norm that presumes that an employee’s presence at work, sometimes referred to as ‘face time’, is indicative of their commitment to the job and their productivity (Perlow 1998).
Banyak organisasi masih beroperasi dengan norma sosial yang menganggap kehadiran fisik di kantor sebagai indikator komitmen dan produktivitas karyawan. Generasi Z, yang sering kali bekerja di lingkungan yang mengedepankan jam kerja panjang sebagai tanda dedikasi, harus bersaing dalam 'competitive presenteeism'. Kondisi ini tidak hanya memengaruhi kesehatan fisik dan mental, tetapi juga dapat menghambat kreativitas dan inovasi yang seharusnya menjadi keunggulan mereka.Â
Perdebatan tentang ketidakseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi sering kali menyoroti dampak negatif dari waktu kerja yang panjang terhadap kewajiban keluarga atau kegiatan pribadi. Namun, bagi Generasi Z, peran ganda antara pekerjaan dan kehidupan pribadi bisa menjadi sumber kepuasan jika peran tersebut bermanfaat dan memuaskan.Â
Sayangnya, tuntutan pekerjaan yang berlebihan dan otonomi kerja yang terbatas sering kali menjadi sumber konflik, terutama ketika teknologi memaksa mereka tetap terhubung dengan pekerjaan setelah jam kerja.
Mendorong Budaya Kerja BerlebihanÂ
Manajer memainkan peran kunci dalam mendorong karyawan untuk bekerja lebih lama. Berdasarkan penelitian Perlow (1998), manajer melakukan ini dengan beberapa cara:
Pertama, menetapkan tuntutan kerja. Â Manajer sering kali mengatur pertemuan dan menetapkan tenggat waktu yang ketat, yang memaksa karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu di tempat kerja.
