Sistem Pengendalian Manajeman (SPM) pada PT Mayora Indah Tbk

Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) adalah kerangka kerja yang dapat digunakan oleh suatu organisasi untuk mengarahkan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan aktivitas yang berhubungan dengan tujuan organisasi. Salah satu perusahaan yang menerapkan sistem pengendalian manajemen yaitu PT Mayora Indah Tbk . PT Mayora Indah Tbk merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang makanan dan minuman yang berbasis di Indonesia. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan oleh perusahaan ini bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan, mengendalikan risiko, dan mencapai tujuan perusahaan secara efektif.

Berikut adalah beberapa elemen dalam sistem pengendalian manajemen PT Mayora Indah Tbk:

• Perencanaan: Perusahaan ini mengembangkan rencana jangka panjang dan jangka pendek untuk mencapai tujuan bisnisnya. Rencana ini mencakup strategi bisnis, anggaran, dan target kinerja yang spesifik.
• Penganggaran: PT Mayora Indah Tbk menggunakan anggaran sebagai alat pengendalian utama. Anggaran disusun untuk setiap departemen dan fungsi bisnis, dan diperbarui secara berkala. Anggaran ini membantu dalam mengalokasikan sumber daya dengan efisien dan mengukur kinerja aktual dengan kinerja yang direncanakan.
• Pengukuran Kinerja: Perusahaan ini menggunakan berbagai metode pengukuran kinerja untuk mengevaluasi pencapaian tujuan bisnis. Beberapa metode yang digunakan termasuk analisis rasio keuangan, pengukuran kinerja operasional, dan evaluasi proyek.
• Sistem Pelaporan: PT Mayora Indah Tbk memiliki sistem pelaporan yang memadai untuk memantau dan melaporkan kinerja bisnis secara teratur. Laporan keuangan, laporan operasional, dan laporan lainnya disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan digunakan sebagai alat untuk memantau kinerja bisnis.
• Pengendalian Internal: Perusahaan ini memiliki kebijakan dan prosedur pengendalian internal yang ketat. Pengendalian ini meliputi pemisahan tugas, otorisasi transaksi, audit internal, dan langkah-langkah lain untuk mengurangi risiko penyalahgunaan atau kesalahan.
• Penghargaan dan Insentif: PT Mayora Indah Tbk menerapkan program penghargaan dan insentif untuk mendorong kinerja yang baik dan memotivasi karyawan. Ini dapat mencakup bonus kinerja, promosi, pengakuan publik, dan manfaat lainnya sebagai bentuk apresiasi terhadap pencapaian individu atau kelompok.
• Pengawasan Manajemen: Manajemen perusahaan secara aktif terlibat dalam pengawasan dan pemantauan operasional. Mereka melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja departemen dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.

Sistem pengendalian manajemen PT Mayora Indah Tbk terus dievaluasi dan ditingkatkan sesuai dengan perkembangan perusahaan dan lingkungan bisnis. Tujuannya  untuk mencapai keunggulan operasional, pertumbuhan yang berkelanjutan, dan mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.