Assalamu’alaikum wr. wb
Dalam pertemuan ke 7 ini, saya akan memberikan resume tentang “Nilai-nilai Olimpisme dalam Kepemimpinan Strategik”. Baik langsung saja kita bahas tentang presentasi omjay :
Pada hakekatnya kemimpinan merupakan kemampuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu.
Fungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan, melindungi, dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya.
Kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yangdiperlukan pada lingkungan/kondisi yang kompleks .
Oleh karena itu, seorang pemimpin harus mampu menjadi Manager dan Leader
Manager
•Planning and budgeting
•Organizing and staffing
•Controlling and problem solving
Leader
•Setting a strategic direction
•Aligning people
•Motivating and inspiring
Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah, harus memiliki karakter dibawah ini:
·Visioner
Memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada
·Memiliki Animo Yang Besar
Menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi.
·Memiliki Integritas
•Mengenali kekuatan & kelemahan diri
•Dedikasi terhadap cita-cita dan gagasan
•Kepribadian yang mature & dapat bekerja sama
·Dapat Dipercaya /Jujur
·Inovatif & Kreatif
Berikut ini adalah beberapa peranan yang harus mampu dilakukan seorang pemimpin:
·Sebagai Motivator
·Sebagai Fasilitator
·Sebagai Dinamisator
·Sebagai Konselor
·Sebagai Evaluator
Nah kita juga harus terus mengamalkan nilai dari olympisme yaitu Citius, Altius, Fortius.
Citius : Mampu Membawa Tim Makin Cepat Dalam Beradaptasi
Altius : Mampu MemotivasiTim Untuk Berprestasi Makin Tinggi
Fortius : Mampu Membangun Tim Dengan Daya Saing Makin Kuat
Membentuk Pemimpin Strategik SepertiTahapan “Permainan Base Ball” Yang Sukses
BASE I TERCAPAI,bila pemimpin mampu menciptakan :
·Cara mendelegasikan yang berhasil
·Cara mendidik staf bekerja dengan benar danproduktif
·Cara membangun semangat kerja yang berkesinambungan
BASE IITERCAPAI, bila pemimpin mampu:
·Menetapkan peraturan yang jelas dan konsisten
·Membangun hubungan Interaktif dan komunikatif
·Membangun tim yang bertanggung jawab dan profesional
BASE IIITERCAPAI,bila pemimpin mampu :
·Menjadi konselor efektif
·Memberikan solusi pemecahan masalah yg dihadapi staf
BASE IV TERCAPAI , bila pemimpin mampu:
·Menjadi pimpinan yang percaya diri dan dihormati
·Memberikan arahan yang benar
·Berinovasi dan berkreasi untuk hasil yang terbaik bagi diri karyawan dan perusahaan
Kesimpulan Dan Penutup
1.Pemimpin memiliki peran yang sangat strategis di dalam suatu organisasi atau perusahaan.
2.Peran strategis pemimpin harus diimbangi dengan kompetensi yang sepadan.
3.Penerapan Olympism sangat relevan dan tepat dalam membangun pemimpin strategik
