Komunikasi di Era Hybrid

Pada acara Youth Communication Day 2021 dijelaksan oleh PROF. ESTRELLA T. ARROYO, Ed.D. Menceritakan bahwa In-office dan karyawan terpencil, evolusi komunikasi hybrid harus cepat memenuhi kebutuhan dunia pasca-covid-19 modern. Ini cara komunikasi baru memungkinkan karyawan untuk memilih mana untuk bekerja dari. Pada hari-hari tertentu, mereka mungkin memilih untuk bekerja dari kantor dan hari-hari lain, mungkin bekerja dari rumah. Oleh karena itu, perbedaan antara 5 model hybrid dijelaskan sebagai berikut:

Rekan satu tim hybrid Startic bekerja di loccton, cia di kantor atau di rumah Dynamie hybrid karyawan memutuskan dari mana mereka bekerja, di kantor atau jarak jauh. Disinkronkan anggota tim hybrid bekerja dari jarak jauh dan di kantor, tetapi mereka datang ke kantor pada saat yang sama Default - pekerja dapat bekerja dari mana pun mereka inginkan tanpa harapan. Kadang-kadang, model ini disebut "model pertama dari jauh" Sepenuhnya didistribusikan - model ini disebut sebagai remote sepenuhnya. Memilih model hybrid sesuai sesuai dengan ukuran, pengaturan, dan kebutuhan perusahaan. Karena tidak semua bisnis tidak memiliki komponen yang sama, model kerja hybrid pilihan tidaklah sama. Yang paling bermanfaat untuk sifat kerja harus menjadi pertimbangan utama.
 
Model Komunikasi Hybrid
Dalam real-time dan dimaksudkan untuk memberikan respon langsung. Sebagian besar komunikasi dalam pengaturan di-kantor khas sinkron.
Contoh komunikasi sinkronisasi
1.  Percakapan tatap muka
2.  Panggilan telepon
3.  Konferensi videoname
4.  Pesan instan
 
Komunikasi yang tidak kronis biasanya tidak terjadi secara real-time karena keterlambatan waktu antara penyampaian informasi dan penerimaan informasi. Tidak ada masalah dalam penjadwalan, unlibe dalam komunikasi sinkronisasi. Email, fa, aplikasi obrolan tim dan platfom, alat kolaborasi, dokumen chared, dan vicoo messaging.

Contoh komunikasi tidak kronis. Komunikasi yang berkualitas tinggi banyak bergantung pada komunikasi yang tidak kronis dan derajatnya untuk pekerjaan di lokasi maupun di pedalaman. Komunikasi hibrida jenis ini mengurangi stres di pihak karyawan karena cukup waktu untuk penyesuaian dan tanggapan --- diizinkan. Selain itu, tim yang tersebar bekerja dengan lebih efektif dan produktif.
 
Keuntungan Dari Komunikasi Hybrid
1. Produktivitas meningkat
Modus kerja jarak jauh memungkinkan seorang karyawan untuk mendapatkan lebih fokus dan stres les. Perjalanan timo, waktu di berdandan dan bangun pagi adalah almast tidak coneerns lagi. Dengan bantuan karyawan, dia mungkin mulai bekerja setiap saat.
 
2.  Lebih fleksibilitas
Pengaturan kerja yang memungkinkan karyawan memiliki keterampilan yang lebih baik adalah salah satu yang paling baik --- meningkatkan mutu majikan yang mungkin diperluas.
Karena ketersediaan berbagai alat komunikasi dan aplikasi, seorang karyawan dapat tetap berhubungan dengan orang-orang yang bersangkutan bahkan ketika pekerjaan dilakukan di rumah.
 
3.  Kepercayaan di antara karyawan
Kurangnya kepercayaan dan salah komunikasi dapat menjadi masalah serius terutama dalam tim yang tersebar.Membangun hubungan yang bermakna menjadi lebih mungkin terutama ketika komunikasi, kolaborasi, percakapan, dilakukan setiap hari.Memiliki seseorang di perusahaan yang mempercayai anda, membuat anda merasa dipahami, atau peduli untuk membangun sistem dukungan yang lebih kuat.
 
4.  Peningkatan kolaborasi
Komunikasi Internal mempengaruhi efficiensy pemain tim sementara bekerja pada sebuah proyek. Bahkan ketika para anggota belum saling bertemu, mereka menjadi lebih nyaman untuk bekerja sama. Tim yang tersebar bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas karena komunikasi hibrida memastikan kolaborasi tepat waktu.
 
5. Komitmen karyawan
Karyawan merasa lebih nyaman bekerja dengan satu sama lain terutama ketika tidak ada tekanan dari karyawan lain. Satu menjadi lebih berkomitmen ketika ada kepercayaan dan kolaborasi.
 
6.  Peningkatan kinerja karyawan
Kinerja seorang karyawan berkembang ketika saluran komunikasi terbuka. Ini memberdayakan ketika anda merasa anda adalah bagian dari tim yang hebat. Ini mengarah pada usaha untuk kesempurnaan. Kinerja karyawan dipengaruhi Oleh kesejahteraan.
 
Penghalang Komunikasi Hybrid Yang Efektif
* Kehilangan kantor fisi
* Prasangka karyawan yang tidak sadar
* Peleburan budaya perusahaan
* Tempat worbplace
* Kurangnya transparansi kesejahteraan karyawan.

Strategi Komunikasi Hybrid
Pekerjaan hibrida tampaknya tetap sebagai pengaturan kerja yang dominan. Tapi itu bukan jaminan bahwa itu bekerja dengan baik di semua perusahaan. Para majikan harus menyusun strategi dan menyesuaikan cara kerja yang buruk dan bermanfaat. Selain itu, sang majikan pertama-tama harus menilai dan mengevaluasi sistem yang ada dan menyesuaikan diri dengan jenis peralatan komunikasi yang diperlukan, apa yang diharapkan karyawan, standar apa yang harus dibentuk dan protokol untuk diikuti. Peralihan ke model kerja hibrida tidak terjadi dengan satu jari. Pola pikir positif, alat komunikasi dan aplikasi, mendidik tim tentang sifat dan pengharapan dalam pekerjaan hibrida dan dalam seluruh proses adalah penting.