Dalam mengelola suatu organisasi, kita tentu akan menghadapi permasalahan keuangan. Oleh karena itu, perencanaan dan pengendalian keuangan sangat penting untuk menjamin kelangsungan organisasi yang baik. Penganggaran atau budgeting adalah proses penyusunan rencana keuangan suatu organisasi yang dilakukan dengan menyusun rencana kerja untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun, dan dinyatakan dalam satuan mata uang. Penganggaran adalah bagian dari proses perencanaan organisasi, yang biasanya mencakup perencanaan strategis, pemrograman, dan penganggaran.
Pengertian Penganggaran Modal
Menurut Riyanto (2001) Penganggaran modal ialah proses secara menyeluruh mulai dari perencanaan hingga pengambilan keputusan tentang pengeluaran dana yang jangka waktu pengembaliannya lebih dari satu tahun atau memiliki jangka yang panjang.
Untuk membuat Keputusan investasi dalam belanja modal, ada beberapa tahap penganggaran modal yang harus dilalui, meliputi:
1.) Penentuan biaya proyek,
2.) Perkiraan aliran kas yang diharapkan dari proyek, termasuk nilai akhir asset,
3.) Penilaian risiko dari aliran kas proyek,
4.) Penentuan biaya modal (cost of capital) yang tepat,
5.) Perkiraan nilai aset dengan nilai waktu uang,
6.) Pembandingan present value dari aliran kas yang diharapkan dengan besaran biayanya.
