Menjadi perusahaan sekaligus pesaing yang adaptif bukan perkara mudah, terutama untuk organisasi yang sudah besar dan mapan. Sayangnya hal ini merupakan hal mendasar untuk kemampuan menanggapi perubahan yang cepat.
Paradigma manajemen tradisional yang telah dijalankan dalam kurun waktu yang lama sulit untuk begitu saja dirubah, terutama jika historisnya mencatatkan banyak kesuksesan. Perusahaan seperti ini berorientasi pada pengelolaan efisiensi, ekspansi dengan skala besar, efektifitas struktur hierarkhi serta menjaga keragaman yang minimal pada rutinitas mereka.
Step #4 : MONITORING AND CONTROL
Identifikasi dan atasi ketidakpastian.
Para manajer harus memulai mengalihkan fokus dari pesaing tradisional ke pesaing adaptif terkini yang dilakukan banyak pemain baru. Mereka juga harus kreatif mencari berbagai inovasi untuk memastikan perusahaan mampu bersaing.Â
Meskipun pengenalan pola dan migrasi dari tradisi proses bisnis tradisional lebih sulit dilakukan dalam tendensi lingkungan yang tidak pasti, namun jika hal ini berhasil dilakukan akan menghasilkan nilai kompetitif yang luar biasa
This Article Inspired By Martin Reeves, the chairman of the BCG Henderson Institute in San Francisco and a coauthor of The Imagination Machine (Harvard Business Review Press, forthcoming).
