Mohon tunggu...
Dwi Supono
Dwi Supono Mohon Tunggu... -

freelance berbahagia :D

Selanjutnya

Tutup

Money Pilihan

KETIKA BISNIS KELUARGA HARUS MEMPERTIMBANGKAN CEO YANG TIDAK MEMPUNYAI IKATAN KELUARGA

11 April 2014   17:29 Diperbarui: 23 Juni 2015   23:47 95
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Bisnis keluarga yang bergerak dalam industri inovasi mutakhir akan lebih baik jika pemimpin perusahaan bukan dari keluarga, menurut penelitian dari Concordia University's John Molson School of Business.

ketika anggota keluarga membuat CEO yang baik dari bisnis keluarga, yang merupakan bagian dari industri tradisional yang dibangun pada kualitas dan reputasi, seperti produsen makanan , penyedia jasa atau layanan, studi ini menemukan bahwa di industri yang memprioritaskan batas-batas lebih melestarikan tradisi , seperti informasi sektor teknologi , komunikasi seluler atau obat-obatan sikap agresif di pasar adalah yang diperlukan untuk memimpin .

" Karena CEO keluarga cenderung lebih fokus pada nilai-nilai keluarga , sementara CEO non - keluarga berusaha untuk berinovasi , itu berarti CEO dari luar lingkaran keluarga mungkin menjadi pilihan yang lebih baik , " kata Peter Jaskiewicz , penulis utama studi dan profesor di Concordia .

Jaskiewicz mengatakan dalam industri tradisional , itu semua tentang melestarikan tradisi

" Tapi itu tidak bekerja di industri baru di mana semua tentang inovasi terus-menerus berubah dengan cepat " katanya.

Agar CEO berhasil dalam industri yang lebih inovatif , perlu diadakannya standarisasi yang setidaknya setinggi rata-rata, kata Jaskiewicz .

" Mereka juga harus memastikan para CEO cukup kompeten untuk menangani tekanan industri dan untuk menyeimbangkan antara saran keluarga dengan umpan balik dari luar " katanya .

Sementara mempekerjakan seseorang dari luar lingkaran keluarga mungkin tidak sangat baik dengan pelanggan dan karyawan dalam budaya kolektif tertentu , seperti yang ditemukan di Asia , Amerika Selatan dan Eropa selatan , namun Jaskiewicz tidak berpikir itu akan menjadi masalah besar di AS

" Di Amerika Utara , di mana kesuksesan , kekayaan dan kemerdekaan adalah prioritas , asal-usul CEO tidak berpengaruh secara signifikan , " katanya .

Penelitian ini ditulis oleh asisten profesor Andrew Luchak ,University of Alberta
baru-baru ini diterbitkan dalam jurnal Teori dan Praktek Kewirausahaan .

sumber : - http://www.businessnewsdaily.com/6170-family-businesses-leadership.html?
- http://linkkerja.com/allarticle

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun