4 . Metode Koordinasi
Adanya pengelolaan anggaran berarti seluruh elemen divisi dan anggota perusahaan dapat mengkoordinasikan permasalahan dan metode terkait secara bersama-sama. Hal ini dilakukan tentunya untuk memastikan dana yang digunakan dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya.
5. Menyediakan alat pengukuran dan kinerja
Kecuali suatu lembaga membuat anggaran, sangat sulit untuk menafsirkan kinerja masa depan. Ketika manajemen dianggarkan, kinerja individu atau kelompok dapat dihitung dan tolok ukur tersedia. Hal ini memudahkan untuk memikirkan tindakan perbaikan di masa mendatang.
Jenis anggaran
Anggaran sendiri terbagi menjadi beberapa jenis. Sebab, setiap anggaran mempunyai tugasnya masing-masing dan tidak bisa digabungkan dengan anggaran lain. Beberapa jenis anggaran adalah:
1. Anggaran penjualan
Anggaran jenis pertama ini berisi rencana pemasaran dan penjualan perusahaan untuk periode tertentu. Tentu saja, ini disusun dengan menganalisis perkiraan penjualan masa lalu. Anggaran penjualan ini adalah kunci untuk menciptakan banyak jenis anggaran lainnya. Anggaran ini biasanya mencakup jenis, jumlah, harga, dan lokasi barang.
2. Anggaran produksi
Yang kedua adalah anggaran produksi, yang biasanya berisi informasi mengenai total rencana produksi suatu unit pada suatu periode. Anggaran produksi ini hanya didasarkan pada perkiraan terkait perencanaan pengelolaan anggaran penjualan.
3. Anggaran biaya bahan baku
Dalam anggaran ini, terdapat rencana untuk membeli bahan baku yang dibutuhkan nantinya dalam proses produksi. Setelah anggaran ini disiapkan, perusahaan kemudian dapat memperkirakan anggaran kas serta laba dan rugi.
4. Biaya tenaga kerja langsung
Jenis anggaran ini mencakup perkiraan biaya tenaga kerja yang harus dibayar selama periode anggaran. Umumnya penghitungan anggaran tenaga kerja dilakukan dengan menghitung upah satuan atau upah per jam.
5. Overhead Manufaktur
Salah satu anggaran terpenting bagi perusahaan manufaktur adalah overhead, yang kemungkinan besar jumlahnya besar. Anggaran ini juga sering digunakan untuk menganggarkan bisnis untuk kas dan laba rugi.
6. Anggaran program
Anggaran ini biasanya mencakup berbagai anggaran operasional perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan program. Contoh anggaran untuk program ini adalah program penelitian dan pengembangan perusahaan.
7. Anggaran Akuntabilitas
Berbeda dengan anggaran lainnya, anggaran ini berfokus pada tanggung jawab setiap bagian bisnis. Anggaran ini biasanya dibuat sendiri berdasarkan item dan kemudian dikonsolidasikan menjadi anggaran pusat.
8. Anggaran kas
Jenis anggaran ini berkaitan dengan penggunaan atau sumber kas perusahaan selama periode waktu tertentu. Dalam jenis anggaran ini, anggaran operasional dan belanja modal menjadi dasar anggaran neraca atau laporan keuangan akhir.
