Ternyata Kelelahan Karyawan Tertinggi di Tahun 2024

Dalam ulasan Glassdoor yang ditulis oleh karyawan saat ini atau mantan karyawan, penyebutan tentang kelelahan mencapai titik tertinggi sepanjang masa sebesar 0,57 persen pada Q2 2024, naik dari 0,56 persen pada Q1 2022. Angka tersebut diperoleh dari investigasi semua audit Glassdoor dari pekerja penuh waktu dan paruh waktu AS hingga 28 Juli. 

Sementara setengah dari satu persen mungkin tampak rendah, Daniel Zhao, analis keuangan utama di Glassdoor, mengatakan kepada HR Mix bahwa banyak poin normal yang "Anda harapkan untuk menjadi sangat terkenal hanya muncul di angka satu digit rendah dari tingkat survei... Itulah alasannya, biasanya, kami berfokus pada perubahan dalam jangka panjang." Glassdoor Menurut Zhao, "Anda melihat lebih banyak karyawan berbicara tentang kelelahan dalam arti bahwa mereka mendapat tekanan dari para pemimpin untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit" setelah bisnis "beralih ke arah memberhentikan pekerja atau memangkas biaya.

" HR Mix berbincang dengan Zhao dan Leah Phifer, spesialis komitmen perwakilan dan penyelenggara di balik firma konseling WhyWork, tentang bagaimana para ahli SDM dapat memoderasi kelelahan. Polanya. Kelelahan telah meluas karena organisasi belum mengembangkannya lebih lanjut sejak pandemi, Phifer memberi tahu HR Blend. Menurut Zhao, kekurangan tenaga kerja akibat Covid, khususnya di sektor perhotelan dan perawatan kesehatan, menyebabkan lonjakan kelelahan terbesar dalam data Glassdoor antara akhir tahun 2020 dan awal tahun 2021. 

Salah menafsirkan atau mengabaikan definisi kelelahan akan memperburuk masalah ini, kata Phifer, jadi dia menggunakan definisi kelelahan menurut World Wellbeing Association: "gangguan yang dikonseptualisasikan terjadi karena stres lingkungan kerja yang berkelanjutan yang belum ditangani secara efektif." Phifer percaya bahwa profesional SDM harus berkonsentrasi pada aspek kelelahan yang tidak dapat dikelola dan terus-menerus. Menurut Phifer, "Kita harus menghentikan bagian kronis, dan kita harus mengubah mekanisme penanganan kita, baik secara sistematis maupun individual.

" Stres kronis, di sisi lain, mengacu pada stres harian yang meningkat selama berminggu-minggu atau berbulan-bulan. Stres yang tidak dapat dikelola terjadi ketika mekanisme penanganan normal seperti tidur siang atau mengambil cuti dari pekerjaan tidak membantu. Apa yang harus dilakukan SDM? Menurut Phifer, profesional SDM dapat menentukan apakah karyawan mengalami kelelahan sistemik dengan mengamati "tiga dimensi kelelahan"---sinisme, penurunan efikasi, dan kelelahan. Kelelahan bersifat mental dan fisik. Ketidakmampuan untuk menemukan makna atau melihat kemajuan di tempat kerja adalah sinisme. 

Ketika karyawan tidak memiliki alat, dukungan, atau pelatihan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka, masalah efisiensi muncul. Lebih Banyak Cerita Perencanaan SDM Bagaimana SDM dapat berdiskusi tentang keterlibatan pihak luar dengan AS Retensi dan Perekrutan Karyawan diharapkan kembali dari liburan dengan segar dan bersemangat. Namun, benarkah demikian? Kerja sama Jenius SDM ini menangani tantangan kemampuan yang sangat besar di sebuah lembaga nirlaba di lingkungan sekitar Phifer menyatakan, "Gunakan berbagai metodologi, bukan hanya survei, untuk benar-benar memahami elemen mana yang ada dalam tenaga kerja.

" Contoh metodologi tersebut meliputi kelompok fokus dan wawancara keterlibatan individu. "Pelajari lebih dalam aspek pekerjaan Anda yang memberi Anda energi." "Ketika para ahli SDM memahami sudut pandang tersebut, mereka dapat membantu orang-orang terdekatnya untuk mencapai apa yang saya sebut batas 20%."