SDM Harus Memiliki "Learning & Development"

Profesional SDM mungkin khawatir tentang banyak hal, termasuk kekurangan tenaga kerja yang semakin parah. Menurut laporan Kamar Dagang yang dirilis pada akhir Juni, Amerika Serikat memiliki 8,1 juta lowongan pekerjaan dan 6,8 juta orang tanpa pekerjaan---defisit 1,3 juta orang. Menurut perkiraan Korn Ferry, Amerika Serikat dapat mengalami kekurangan tenaga kerja sebanyak 6 juta pekerja pada tahun 2030. 

Situasi ini diperkirakan akan semakin buruk. Mengingat pesatnya perkembangan AI, pengusaha harus berpikir cepat dan bertindak cepat untuk mempersiapkan tenaga kerja mereka menghadapi perubahan yang akan datang. Sementara banyak ahli dalam pembelajaran dan pengembangan (L&D) memiliki ide mereka sendiri tentang bagaimana industri perlu berubah agar dapat mengimbangi, beberapa telah mendukung strategi yang disebut jalur karier, yang membantu karyawan memajukan karier mereka sambil juga melatih mereka kembali untuk posisi penting yang kekurangan staf. 

Namun, laporan terbaru oleh perusahaan rintisan pendidikan Guild dan firma konsultan SDM Josh Bersin menemukan bahwa hanya sedikit bisnis yang tampaknya mengambil pendekatan ini untuk meningkatkan keterampilan karyawan. pertumbuhan (bakat) yang terhambat. Hanya 1 dari 10 organisasi yang memiliki jalur karier yang "menarik", dan 1 dari 12 organisasi membantu pengembangan pekerja ke pekerjaan yang sangat dibutuhkan, demikian pernyataan laporan tersebut. 

Mayoritas bisnis gagal dalam hal pelatihan karyawan karena sering didelegasikan ke departemen tertentu dalam departemen SDM, seperti pembelajaran dan pengembangan atau tunjangan. Laporan tersebut berpendapat bahwa sebaliknya, pengembangan bakat harus dibagi "kepemilikan" oleh semua bagian fungsi SDM, termasuk akuisisi bakat, DE&I, dan analisis SDM, untuk menyebutkan beberapa di antaranya. Lebih Banyak Pendaftaran dan Pemeliharaan Akun Laporan Shocks terbaru berfokus pada pasar kerja yang mulai mereda. 

Para ahli menyarankan para pemimpin SDM untuk memperhatikan hal-hal berikut: Teknologi Dayforce melaporkan hasil Q2 yang lebih tinggi dari yang diantisipasi. Teknologi Raksasa HCM ADP memiliki hasil keempat yang bagus. HR Brew diberitahu oleh CEO Guild, Bijal Shah, bahwa "Memindahkan bakat dalam suatu organisasi dari satu bagian bisnis ke bagian bisnis lainnya pada umumnya bukanlah pendekatan yang sangat mulus" karena fakta bahwa "tidak ada satu orang pun yang memiliki spektrum penuh dari apa yang perlu terjadi."