Inilah Cara CHRO Menggunakan AI

Selama beberapa tahun terakhir, organisasi telah menghadapi tantangan lingkungan kerja yang semakin besar -- kelelahan profesional yang tidak terkendali, penurunan kesejahteraan emosional karyawan, kebiadaban lingkungan kerja, dan perubahan iklim yang ekstrim, dan beberapa contohnya, menurut pembuat laporan. 

Menurut penulis, organisasi harus memfokuskan kembali pada konsep "keberlanjutan manusia" untuk mengatasi masalah ini. "Keberlanjutan manusia" didefinisikan sebagai sejauh mana organisasi menciptakan nilai bagi manusia sebagai umat manusia. Menurut laporan Deloitte, perusahaan yang menerapkan strategi ini mempunyai potensi untuk memberikan para pekerjanya "kesehatan dan kesejahteraan yang lebih baik, keterampilan yang kuat dan kemampuan kerja yang lebih baik, pekerjaan yang baik, peluang untuk maju, kemajuan menuju kesetaraan, peningkatan rasa memiliki, dan peningkatan koneksi. untuk mencapai tujuan."

Temuan dari 3.150 perwakilan, supervisor, dan pemimpin tingkat C di AS, Inggris, Kanada, dan Australia yang menjawab studi Deloitte/Work environment Insight mengusulkan bahwa metodologi ini mungkin dapat membantu kedua spesialis dan asosiasi mereka. Misalnya, sekitar 7 dari 10 pekerja mengatakan bahwa dengan asumsi asosiasi mereka memperluas kewajibannya terhadap dukungan manusia, hal ini tidak hanya akan meningkatkan keterlibatan mereka secara umum dalam pekerjaan (72%) dan meningkatkan komitmen dan pemenuhan pekerjaan mereka (71%), tetapi juga akan meningkatkan komitmen dan pemenuhan pekerjaan mereka (71%), juga akan mendorong efisiensi dan eksekusi yang lebih baik (70%), keinginan untuk tetap bertahan dalam organisasi dalam jangka panjang (70%), dan kepercayaan pada administrasi organisasi mereka (69%). 

Namun, penelitian ini menemukan bahwa para pemimpin mungkin tidak menyadari pendapat karyawannya mengenai kesejahteraan tenaga kerja, yang merupakan komponen penting dari keberlanjutan manusia. Hanya sekitar sepertiga pekerja (34 persen) melaporkan bahwa kesejahteraan fisik, mental, finansial, dan sosial mereka meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Sebaliknya, setidaknya tujuh dari sepuluh eksekutif percaya bahwa dimensi kesejahteraan meningkatkan kesejahteraan karyawan. Terlepas dari perbedaannya, sebagian besar asosiasi khawatir tentang kesejahteraan yang representatif, menurut ujian yang berbeda. 

Sejauh ini sebagian besar CHRO yang menjawab Catatan Kepastian CHRO 1Q 2024 dari Dewan Rapat mengatakan bahwa organisasi pada tingkat tertentu cukup bertanggung jawab atas kemakmuran. Mengingat tingkat komitmen yang terus menurun, hampir setengah dari asosiasi mereka bermaksud menawarkan manfaat kesejahteraan baru. Pengeluarannya tepat waktu. 

Menurut laporan terbaru dari Eagle Hill Consulting, kelelahan, yang masih sangat tinggi, ditandai dengan pelepasan diri dan produktivitas yang rendah. Menurut CEO Eagle Hill, pengusaha mungkin telah "mengalami hambatan" dalam hal mengurangi kelelahan pekerja. Untuk solusinya, dia merekomendasikan agar para bos memasukkan masukan dari para pekerja, yang telah dengan andal mengungkapkan bahwa tekanan dan kelelahan dapat diringankan dengan peningkatan kemampuan beradaptasi dan berkurangnya tanggung jawab. 

Direksi berperan penting dalam mengatasi kelelahan, menurut laporan bulan April oleh The Grossman Gathering dan The Harris Survey. Namun, CEO Grossman Group menyatakan bahwa partisipasi dari para pemimpin di semua tingkatan diperlukan. CEO menyatakan bahwa fokus pada kesejahteraan harus mempunyai tujuan dan disengaja mulai dari manajemen puncak hingga ke bawah.