Pemimpin Baru dalam Pengembangan Keterampilan AI Anda

Pada titik ini, bukan persoalan apakah perwakilan Anda memanfaatkan kecerdasan berbasis komputer di tempat kerja. Jika mempertimbangkan semua hal, pertanyaannya adalah: Bagaimana mereka bisa menggunakan kecerdasan buatan manusia? Pakar sumber daya manusia yang memiliki rencana pelatihan ulang keterampilan terlihat jauh lebih tercerahkan dibandingkan individu yang memandang kecerdasan buatan manusia sebagai suatu bahaya. 

Renungkan bagaimana eksplorasi dan penerapan kecerdasan buatan dapat melengkapi jalur peningkatan keahlian atau dorongan SDM lainnya yang Anda miliki saat ini. Menyadari peran kecerdasan buatan dalam pengembangan bisnis Anda hanyalah permulaan. Pendekatan yang lebih pragmatis adalah dengan menyajikan pilihan-pilihan implementasi. Hal ini dimulai dengan pelatihan sederhana: pemahaman mendasar tentang perangkat yang tersedia bagi pekerja Anda, aplikasi paling normal, dan bahaya yang mungkin terjadi. Indeks Prediktif adalah sponsornya. 

Direktur membutuhkan instrumen untuk memimpin dengan lebih nyata. Berikan direktur Anda seluruh tahapan untuk mengawasi pertemuan, masukan, tujuan, dan pengakuan karyawan yang dilengkapi dengan pengetahuan perilaku yang disesuaikan. Cari Tahu Lebih Lanjut Tentang Platform PI Individu akan terus menjadi inti bisnis Anda - sumber daya terpenting dan jiwa budaya hierarki Anda - namun Anda dapat meningkatkan efisiensi mereka dengan condong ke arah kecerdasan berbasis komputer generatif yang spesifik. Selain itu, dengan melakukan hal itu, Anda dapat melepaskan mereka untuk menjadi pionir individu yang lebih baik. Memberikan orang-orang alat yang mereka perlukan untuk memimpin setiap hari sering kali merupakan bagian dari pelatihan manajer generasi berikutnya. Hal ini melibatkan peningkatan transparansi dan akuntabilitas. 

Berkomunikasi dengan pimpinan senior Anda Tingkat penerimaan terhadap kecerdasan generatif buatan manusia akan terus mengungguli perhatian dan pemahaman. Pedoman dan pagar pembatas paling awal baru saja muncul, dan dampaknya berbeda-beda di negara dan perusahaan tertentu. Merupakan tanggung jawab tim SDM untuk menyaring dan menyebarkan informasi ini dengan cara yang mendidik dan melindungi. Berikan administrasi poin-poin fokus utama, namun jangan menyusahkan mereka dengan memanipulasi melalui taktik menakut-nakuti atau meneliti seluk-beluk yang suram. 

Melacak metode fungsional untuk meningkatkan keterampilan individu; Pertahankan cara-cara di mana mereka saat ini dapat menggunakan kecerdasan buatan sambil menambahkan struktur. Memberikan kebebasan kepada para pemimpin untuk mendukung peningkatan keterampilan, pelatihan ulang, dan dominasi item jika memungkinkan, melalui jalan, misalnya, kursus online atau waktu yang tersedia yang memusatkan perhatian pada banyak kasus penggunaan kecerdasan buatan yang semakin maju. Anggap saja ini sebagai pertanyaan tentang perpisahan yang kejam. 

Sejujurnya, jika Anda tidak... bisnis lain akan melakukannya. Merangkul kecerdasan buatan tidak berarti melakukannya tanpa peringatan. Hal ini berarti mengakui kebangkitannya dan mendukung bagaimana hal tersebut meningkatkan produktivitas yang representatif (daripada mematikannya). Menyebarkan jalur peningkatan keterampilan intelijen yang disimulasikan. Rencana kemajuan yang mahir sering kali bersifat cair. Jika Anda bergerak ke arah mereka dengan tepat, simulasi kecerdasan hanyalah satu faktor lagi yang perlu dipertimbangkan, sama seperti kemajuan masa lalu seperti konferensi video atau komputasi terdistribusi. 

Anda dapat melakukan persiapan untuk jalur peningkatan keterampilan intelijen yang disimulasikan dengan: Mengenali wilayah persiapan potensial Mencari kaki tangan di seluruh asosiasi yang dapat membantu Mendapatkan aset yang tepat Menyiapkan struktur estimasi kemajuan Untuk melangkah lebih jauh, lakukan eksplorasi - dan berkumpul masukan yang representatif - konfirmasi seperti itu sudah dapat mereka peroleh dan terapkan dalam pekerjaan sehari-hari mereka. 

Dunia intelijen berbasis komputer generatif bergerak dari hari ke hari, sehingga tidak praktis untuk mengantisipasi satu perwakilan HR, atau bahkan satu kelompok HR, untuk tetap menyadari banyaknya kejadian dan pilihan terkini. Manfaatkan kerabat Anda sebagai aset, dan renungkan bagaimana simulasi kecerdasan dapat mendukung kerja sama antarmanusia, seperti melalui pengumpulan program para eksekutif, atau dengan meningkatkan lingkaran kritik. Semakin Anda mengintegrasikan kapasitas dan keunggulan yang diketahui ke dalam panduan peningkatan kemampuan Anda, semakin siap Anda untuk menjawab pertanyaan yang representatif dan menyesuaikan diri dengan kejadian di masa depan.