Janji AI, Bahaya Gen Z dan Empat Hari Kerja ala Josh Bersin

Konsultan HR terkemuka Josh Bersin menyadari bahwa departemen HR sedang mengalami banyak hal. Penyelenggara dan Presiden sebuah organisasi konseling yang menyandang namanya, Bersin telah berubah menjadi aparatur di dunia HR selama beberapa tahun terakhir, dan menjadi suara teratas dalam diskusi metodologi HR. Pada tahun 2004, ia mendirikan perusahaan konsultan SDM pertamanya, yang akhirnya diakuisisi oleh Deloitte, di mana ia kemudian menjadi mitra. 

Pada tahun 2018, ia memperluas dan mendirikan perusahaan konsultannya saat ini. Video Terkait CEO LinkedIn percaya bahwa keterampilan ini akan paling berguna di masa depan AI. CEO LinkedIn percaya bahwa ini adalah keterampilan yang paling berguna di masa depan AI. close Next Stay Auto (225p) 225p 360p Captions Off EN subtitle Irresistible, konferensi HR tertutup tahunannya, akan dimulai hari ini. Di Irresistible, CHRO terkemuka dari seluruh dunia akan berkumpul untuk membahas masalah tim HR terkini. Tahun ini, Keith Sonderling dari AS, anggota Equal Employment Opportunity Commission, akan hadir, begitu pula Tapaswee Chandele, wakil presiden global bidang bakat dan pengembangan untuk Coca-Cola, IBM CHRO Nickle LaMoreaux, dan chief people officer Delta Joanne Smith . 

Keberuntungan dikaitkan dengan Bersin sebelum hari yang ditunggu-tunggu untuk mengetahui tentang apa wacana fiturnya, dan topik yang dia bahas seharusnya bukanlah hal yang tidak terduga bagi pembaca pamflet harian CHRO biasa. Pasar kerja, pengadaan kemampuan, dan kecerdasan buatan menjadi prioritas utama Bersin saat ini. Namun alih-alih memberikan panduan bagi CHRO sehubungan dengan setiap tantangan yang mereka hadapi, Bersin mengatakan mereka perlu membayangkan sesuatu yang benar-benar menakjubkan tentang bagaimana menghadapi tantangan yang sedang berlangsung. "Mereka perlu mempertimbangkan posisi mereka dengan cara yang tidak terduga," katanya kepada saya. "Dan sampai batas tertentu, hal ini tidak hanya berarti sebagai fungsi SDM tetapi juga sebagai keseluruhan operasional sumber daya manusia di perusahaan." 

Mendorong server farm mewakili hal-hal yang akan datang DARI AMD Berikut adalah sebagian poin penting utama dari diskusi Bersin dengan Fortune. Kaum buruh masih berada di atas angin. "Penolakan yang Tak Tertandingi" mungkin sudah berakhir, namun organisasi sebenarnya menghadapi pasar kerja yang sangat ketat. Menurunnya angka kelahiran, pengunduran diri orang-orang yang lahir setelah Perang Dunia II, dan asumsi kuat para pekerja muda bahwa atasan mereka berfokus pada kesejahteraan mereka membuat asosiasi-asosiasi tersebut perlu mengkaji ulang cara mereka menarik dan mempertahankan angkatan kerja mereka.

Menurutnya, "orang-orang muda pada dasarnya mengatakan, 'Jika saya tidak ingin bekerja 60 jam seminggu, saya tidak akan datang ke sana.'" "Terlebih lagi, jika Anda tidak memberi saya kemampuan beradaptasi [ atau] perasaan mandiri, jika Anda tidak mengizinkan saya menggunakan perangkat yang saya gunakan untuk mengurus bisnis saya dengan cara saya sendiri, saya mungkin tidak berada di sana. Hal ini menunjukkan bahwa dunia usaha perlu melakukan lebih dari sekedar berfokus pada keterlibatan karyawan. Sebaliknya, Bersin menyarankan agar CHRO berkonsentrasi pada "aktivasi karyawan", yang memerlukan perancangan ulang pekerjaan untuk memenuhi persyaratan karyawan daripada mengharapkan mereka untuk menyesuaikan diri dengan organisasi. 

Ia menambahkan bahwa minggu kerja yang lebih pendek masih merupakan kemungkinan yang sangat nyata bagi banyak organisasi, meskipun faktanya hal tersebut masih merupakan khayalan. "Saya rasa empat hari dalam seminggu bukanlah gagasan yang buruk," katanya. "Saya pikir kita akan memiliki empat hari kerja pada akhir minggu ini," Ada terlalu banyak pekerjaan HR dalam campuran ini. Organisasi-organisasi terus-menerus menghadapi keadaan darurat akhir-akhir ini, mulai dari pandemi virus Corona hingga keributan sosial dan perang RTO. Untuk mengatasi hal ini, para pionir HR merekrut para ahli yang dapat memperbaiki setiap masalah. Menurut studi terbaru yang dilakukan oleh LinkedIn dan Josh Bersin Company, jumlah berbagai jabatan HR telah meningkat sebesar 30% dalam tiga tahun terakhir. 

Namun, permasalahan saat ini adalah departemen SDM dikuasai oleh kelompok-kelompok yang terputus-putus dan tidak dapat berkolaborasi secara efektif. "Ada perluasan pertemuan baru setiap kali ada masalah dalam HR, dan kita berakhir dengan banyak gudang kecil," kata Bersin. Menurut Bersin, spesialis terbaik memiliki "karir berbentuk T", di mana mereka mengembangkan pengalaman di berbagai bidang selain keahlian mendalam mereka di satu bidang, sehingga menjadikan mereka kolaborator yang lebih baik. Selain itu, pembagian fungsi SDM menjadi beberapa spesialisasi berbeda mungkin menjadi tanda naiknya fungsi tersebut ke posisi yang lebih menonjol di C-suite korporat. "Di sana-sini, profesionalisasi suatu ruangan bermula dari kemampuan fakultas pusat administrasi, kini menjadi kemampuan konseling yang sangat penting," ujarnya.  Komitmen teknologi SDM baru Bersin menegaskan bahwa solusi SDM AI terbaru memiliki posisi yang tepat untuk menantang praktik konvensional secara signifikan. Dia mengatakan para pionir HR kecewa dengan kapasitas teknologi yang mereka miliki, dan menambahkan bahwa dia tidak yakin ada sumber daya inklusif untuk semua yang dibutuhkan oleh kantor HR.