Kepemimpinan Berkelanjutan Era "AI"

Future Talent Council, yang berbasis di Stockholm, menemukan bahwa sebagian besar organisasi di jaringannya berencana mengeluarkan lebih banyak dana untuk AI, sehingga menjadikan AI sebagai prioritas bagi banyak bisnis. Meskipun demikian, pertemuan tersebut, yang melibatkan para pebisnis, guru, dan pembuat kebijakan dari seluruh dunia, menyatakan bahwa organisasi sebenarnya perlu memberikan sumber daya kepada pihak berwenang yang siap untuk mengidentifikasi elemen-elemen kecerdasan berbasis komputer di lingkungan kerja. 

Informasi dari berbagai asosiasi menganut cara berpikir seperti ini. Tinjauan tahun 2023 terhadap 1.500 supervisor dan 1.500 perwakilan oleh perwakilan perintis pendengaran Perceptyx memandang bahwa 24% individu melaporkan "bekerja untuk pemimpin paling buruk yang pernah mereka miliki", sementara studi SHRM tahun 2020 terhadap hampir 500 pekerja Amerika menemukan bahwa 84% mengatakan bahwa para pionir yang tidak dipersiapkan secara efektif menghasilkan "pekerjaan dan stres yang berlebihan". 

Inovasi SDM Eropa minggu lalu, Daniel Kjellsson, pendukung utama Komite Kemampuan Masa Depan, mengarahkan dewan di seluruh dunia untuk membicarakan peninjauan dan menyelidiki dampak penerimaan intelijen berbasis komputer pada asosiasi dan administrasi mereka. Sudut pandang Eropa dan beberapa kaki tangan Dewan termasuk Rohit Joshi, Kepala Pengadaan Keterampilan Internasional di Sanofi; Dr Hkan Svennerstl, Kursi Svennerstl dan Kaki Tangannya; Robert Maguire, Presiden di Filantropis; dan Jurgen Van De Sompel, Mengawasi Kaki Tangan di INNOCOM. Intelijen yang disimulasikan, sesuai bentuknya, tersedia di sejumlah besar pertemuan pertemuan dan hampir semua diskusi unggulan. 

Meskipun demikian, dewan khusus ini menawarkan sudut pandang baru mengenai tugas inisiatif, yaitu masyarakat yang mempunyai dampak untuk meningkatkan (atau menghilangkan) penerimaan intelijen buatan manusia bagi sejumlah besar individu yang mereka pimpin dan awasi. Kjellsson menunjukkan bahwa mitra didorong untuk melihat "periode kecerdasan buatan" sebagai hal yang penting dalam pergantian peristiwa manusia dan untuk berpartisipasi dalam metodologi yang memajukan administrasi yang praktis dan bersahabat. Persyaratan untuk 'asosiasi yang dapat didukung' "Saya sangat khawatir dengan keadaan dunia saat ini," kata Svennerstl, pakar evaluasi administrasi asal Swedia, yang telah terlibat dalam bidang ini selama hampir 50 tahun. 

Dia bekerja dengan para pendeta, badan legislatif, Ketua, anggota dewan dan pemimpin secara universal. Dia meminta perhatian pada bahwa hanya sedikit dari setiap masyarakat yang didukung oleh pionir yang memanfaatkan simulasi pengembangan dan regulasi intelijen serta Asosiasi Eropa. "Ketika Anda melihat keadaan dunia, kita memiliki 57 negara yang tidak demokratis," kata Svennerstl. "Selain itu, di negara-negara bagian ini, individu tidak diizinkan untuk berkreasi atas kemauannya sendiri. 

Selain itu, secara bersamaan, kami sedang mendiskusikan [perlunya] asosiasi yang didukung dan pionir yang dapat dipertahankan." Kjellsson memahami bahwa ketika asosiasi melakukan simulasi intelijen dalam "iklim yang umumnya bergejolak", para perwakilan akan mengalami kekecewaan dan kurang cenderung menjadi pengadopsi inovasi baru. Namun, Svennerstl mengatakan bahwa perwakilan yang memiliki pandangan negatif terhadap peningkatan adalah hambatan bagi diri mereka sendiri dan asosiasi. "Semua orang punya kemampuan imajinatif," katanya. "Mencoba melihat hambatan yang menghambat kemampuan dan pembelajaran." Svennerstl mengatakan bahwa lubang dalam inisiatif sering muncul ketika sutradara tidak memahami situasi mekanis, sehingga menghasilkan ketidakpastian dan tidak adanya bantuan untuk simulasi penerimaan intelijen yang representatif. 

Meskipun demikian, meluasnya penggunaan kecerdasan buatan manusia saat ini merupakan sesuatu yang tidak dapat diabaikan, mengingat fakta bahwa dampaknya sangat penting. "SDM adalah bagian mendasar dari perubahan ini," katanya. "AI adalah kewajiban bersama." 'Kecerdasan buatan manusia mengambil alih tanggung jawab, namun pada saat yang sama hal tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan' Maguire, Kepala konsultan pembangunan yang digerakkan oleh pengarahan, Philanthropic, menyatakannya sebagai berikut: "Semua hipotesis tentang perubahan yang terkomputerisasi sebelum kecerdasan buatan manusia pada dasarnya adalah sebuah lelucon." Dengan demikian: Masyarakat sedang mempelajari kembali banyak ilustrasi tentang dunia komputerisasi di bawah bayang-bayang kecerdasan buatan manusia. 

Dia telah melihat beberapa asosiasi berjuang untuk menyegarkan kembali penalaran mereka ke tingkat yang cukup untuk menyamai kerumitan kapasitas sebenarnya dari kecerdasan buatan manusia. Pihak lain tampaknya menerima bahwa kecerdasan berbasis komputer adalah sesuatu yang dapat diperoleh dan dilaksanakan. Meskipun demikian, pandangan tersebut adalah hilangnya komponen penting yang berdampak pada individu dan bisnis secara keseluruhan. Mengenai sudut pandang sumber daya manusia, kata Maguire, "Kecerdasan berbasis komputer menguasai segalanya, namun tetap saja itu bukanlah hal yang penting." Menurut Maguire, beberapa pembeli atau eksekutif teknologi HR mungkin disesatkan dan percaya bahwa AI adalah "solusi monolitik yang hampir dapat Anda beli" dan menyadari beberapa manfaat langsungnya.