HR Raih Piala Oscar: Empat Cara Berubah dari Baik menjadi Hebat

Apakah Anda menyukai atau meremehkan Oscar, Anda memiliki motivasi untuk fokus satu tahun dari sekarang. Pasalnya pada tahun 2025 seseorang di bidang HR akan meraih penghargaan tertinggi di Foundation Grants. Bisakah Anda mendengarnya sekarang? ... Selanjutnya, Oscar diberikan kepada... HR! Institut Ekspresi dan Sains Film menambahkan satu lagi Oscar untuk Proyeksi Terbaik.

Dalam bisnis film, proyeksi adalah SDM: Mereka memilih individu yang ideal untuk pekerjaan ideal dengan waktu yang tepat (dan jika dilakukan dengan sempurna, keputusan SDM dapat membuat film memenangkan Oscar atau lebih). Mengapa Oscar Diberikan kepada... SDM Untuk alasan apa penting bagi Institut untuk memilih untuk memuji individu di belakang individu? Hal ini karena memproyeksikan - HR - melakukan pekerjaan besar dan sering kali tidak mencolok yang memengaruhi segalanya! 

Pembuat film mungkin akan meningkatkan permainan mereka satu tahun dari sekarang. Sementara itu, kami tahu Anda sekarang hebat di bidang HR. Bisakah Anda menjadi sempurna suatu saat - dalam perjalanan untuk mendapatkan Oscar? Memang bisa! Namun alih-alih memberi Anda pemikiran tentang metode paling mahir untuk mengawasi keuntungan, pendaftaran, atau pelaksanaan dewan dengan lebih baik --- yang merupakan poin yang sering kami bahas --- kami akan fokus pada sesuatu yang perlu Anda lakukan secara konsisten: tepat waktu. 

Menjadi pemimpin yang baik saja sudah cukup. Namun, di HR, Anda menetapkan norma. Jadi mengapa tidak menjadi pemimpin yang luar biasa dan mendapat penghargaan Oscar? Jadwal Konsistensi SDM Berikut ini adalah empat prosedur untuk meningkatkan kemampuan administrasi Anda --- metodologi yang dapat Anda berikan langsung kepada supervisor mutakhir Anda sebagai demonstrasi atau panduan visual. Analis Channel Inventiveness College of Texas di San Antonio menemukan bahwa beberapa pemimpin terbaik memegang merek dagang ini dengan cara yang sama: imajinasi. 

Dengan menjadi inovatif, mereka menangani masalah dengan lebih efektif dan menciptakan kepastian dalam kelompoknya. "Ketika para pemimpin merasa yakin bahwa mereka dapat memberikan hasil yang kreatif, bawahan mereka menjadi lebih kreatif," kata Dina Krasikova, seorang guru dan spesialis, yang mendistribusikan konsentrasi di Science Everyday. Namun, imajinasi saja tidak membantu Anda menjadi pemimpin yang hebat. Jika semua hal dianggap sama, keputusan inovatif Anda akan berdampak besar pada pekerja di sekitar Anda. 

"Perhitungan ini adalah kekuatan penalaran positif," kata Krasikova. "Para pionir dapat menanamkan keyakinan dan imajinasi kepada bawahannya hanya dengan menetapkan model bagi diri mereka sendiri." Jadi, meskipun terdengar basa-basi, pertimbangkan ide-ide baru secara lebih teratur. Sampaikan pemikiran dan jawaban inovatif Anda kepada kelompok terlebih dahulu untuk mengetahui bagaimana tanggapan orang lain: Apakah ini kegembiraan atau ketakutan? Jika hal tersebut sebagian besar merupakan rasa takut, tanyakan pada kelompok tersebut mengenai pemikiran imajinatif mereka - dan ikutilah pemikiran yang paling tidak sampai semua orang melihat garis kemajuan dengan mencoba pemikiran dan pengaturan imajinatif. 

Fokus pada Pemimpin terbaik tidak melakukan aerobik pada kelompoknya. Mereka tetap pada langkahnya. Ketika mereka harus naik untuk memimpin, mereka membawa kelompok itu bersama mereka. "Rekan kerja [perlu] merasa bahwa mereka dijunjung tinggi dan memiliki manajer yang dapat mereka andalkan dan pandang sebagai pionir, selain seorang pemimpin," kata Jonathan Shroyer, penyelenggara di balik Officium Labs yang saat ini merupakan Emerge Virtual Arrangements, di mana dia adalah pejabat pengembangan bos CX. "Individu membutuhkan manajer yang luar biasa, dan hal ini menjadi jauh lebih penting dalam mengembangkan dan mempertahankan spesialis yang tepat untuk organisasi Anda.

" Jadilah orang yang kooperatif dan definitif. Tidak hanya tampil ketika diperlukan - yaitu berkontribusi ketika rekan kerja membutuhkan bantuan - lihatlah diri Anda sebagai bagian, bukan pemimpin, dalam pertemuan tersebut. Hal ini memenuhi dua kebutuhan: Pertama, supervisor yang mendukung kelompok tidak berkenan atau mengabaikan pekerja. Selain itu, supervisor yang hebat menjalankan aktivitas yang lebih sukses dan efektif - dan hampir semua orang dapat menghargai simfoni yang selaras dengan sempurna. 

Brag and Bow Pionir yang luar biasa menunjukkan kebanggaan atas pencapaian kelompok dan perwakilan mereka. Bagaimanapun, mereka rendah hati terhadap diri mereka sendiri. Anda perlu memahami upaya dan pencapaian kelompok Anda dengan andal --- bukan ketika upaya dan pencapaian tersebut bersifat bombastis. Supervisor yang luar biasa menyadari bahwa pekerjaan hampir sama pentingnya dengan pencapaian. Tanpa upaya teratur yang adil, hal-hal kecil atau luar biasa tidak akan selesai. Baik Anda menggunakan peringatan jadwal, persepsi sadar, atau catatan norak untuk mengingatkan diri Anda sendiri agar memamerkan upaya dan pencapaian perwakilan, lakukanlah dengan sungguh-sungguh. 

Pengakuan dan hadiah yang menyedihkan praktis lebih disesalkan daripada tidak sama sekali. Selain itu, ketika Anda dianggap berprestasi, sebarkan kekaguman: kenali tim tersebut dan bagaimana mereka membantu Anda mencapainya. Memimpin Dengan Empati, Langsung Dengan Kejernihan Pionir luar biasa menggunakan simpati sebagai tiang penunjuk jalan, bukan kompas. Mereka memahami perlunya belas kasih dan kekhawatiran bagi perwakilan mereka, namun tidak mengabaikan fokus pada kebutuhan bisnis.