Setiap orang di dunia memiliki limpahan imajinasi, keserbagunaan, dan motivasi, dan masuk akal bahwa ketika kita bertemu dalam jaringan yang kita sebut organisasi ini, seharusnya ada dampak pengganda. Tetapi upaya total kami biasanya hanya menghasilkan kekurangan dari kualitas-kualitas ini.
Asosiasi kami biasanya mengalami efek buruk dari sedikit inovasi. Saya ragu pernyataan itu mengejutkan Anda; Inilah yang secara intuitif kita tahu benar.
Untuk alasan apa ini terjadi?
Pada prinsipnya, kita terganggu oleh anggapan tersembunyi tentang bagaimana kita harus memilah pekerjaan, anggapan yang umumnya dimulai sekitar waktu yang lama pada awal Pergolakan Modern. Alih-alih hanya mengandalkan insinyur manajemen, SDM dapat menggunakan pendekatan cair, kreatif, dan humanistik dari seniman dan inovator untuk menemukan cara yang lebih baik untuk menambal lubang yang dalam dalam semangat perusahaan kami.
Di dunia di mana perubahan itu sendiri terjadi pada skala dan kecepatan yang dapat membuat kita terengah-engah, kelincahan---kapasitas untuk berputar, menemukan, dan menemukan kembali---tidak pernah sepenting ini. Saat ini, kualitas kepemimpinan yang penting adalah kemampuan kita untuk mengikutinya.
Jelas, satu industri selalu inovatif dan terus berkembang, dan itu adalah ekspresi artistik. Bisakah pelajaran kepemimpinannya diterapkan pada industri lain untuk membuka potensi manusia tambahan?
Saya menerima tanpa ragu kita bisa.
Menerapkan kebiasaan baru untuk sukses Salah satu kontribusi HR mungkin untuk membantu rekan kerja dalam mempraktikkan kebiasaan pribadi dalam interaksi sehari-hari yang meningkatkan kapasitas kreatif dan adaptif dalam diri mereka dan orang lain. Kita dibebani oleh asumsi-asumsi mendasar tentang bagaimana seharusnya kita mengorganisir pekerjaan, yang sebagian besar berasal setidaknya 150 tahun yang lalu pada awal Revolusi Industri.
Dari wawancara dan pengamatan saya dengan beberapa organisasi paling inovatif di dunia, saya mempelajari dua kebiasaan berikut:
Menggunakan LEGO: kerendahan hati untuk mengundang kolega, bahkan jika mereka tidak berada di departemen atau fungsi Anda, ke sesi ide Anda dengan melatih 'ya... dan' untuk mendukung ketabahan mental dan volume pemikiran.
Mari kita lihat masing-masing kebiasaan ini secara terpisah.
1. Belajar dari LEGO, pembuat mainan Denmark, LEGO adalah pendukung kuat pembuatan prototipe dan mengumpulkan umpan balik dari sebanyak mungkin rekan kerja.
Per Enggrob Larsen, mantan manajer merek LEGO untuk Eropa selatan, mengenang: Kami akan mengundang individu dari semua pasar untuk memberikan umpan balik konsep. Kami akan mempertimbangkan arah pasar yang akan diambil lima tahun dari sekarang.
