Miris! Hanya 20% Karyawan Terlibat dalam Pekerjaannya

Selama dua dekade terakhir, Gallup melaporkan bahwa secara global, hanya 20% karyawan yang terlibat dalam pekerjaan mereka, meskipun para ahli sepakat tentang cara memperbaikinya.

Kasus Sumber Daya Manusia
Selama lebih dari seabad, penulis hebat telah menjelaskan keterlibatan di tempat kerja, dimulai dengan Mary Parker Follett di tahun 1920-an. yang melihat orang sebagai elemen yang paling berharga dalam bisnis apapun, Pada tahun 1930-an, Elton Mayo menggarisbawahi pentingnya kelompok dalam mempengaruhi perilaku individu di tempat kerja dan Chester Barnard melihat organisasi sebagai sistem kerjasama aktivitas manusia. 

Pada 1940-an, karya Abraham Maslow tentang aktualisasi diri, pada 1960-an, pemikiran Douglas McGregor tentang Teori Y, pada 1980-an, penekanan Peters dan Waterman pada peran tim. 

Kemudian Smith dan Katzenbach di tahun 1990-an, dan Richard Hackman dan Atul Gawande di tahun 2000-an, dan Amy Edmondson di tahun 2010-an. Ada kesinambungan pemikiran di sini tentang apa yang terlibat dalam menciptakan tempat kerja yang menarik, menggunakan tim yang mengatur diri sendiri, dan menciptakan keamanan psikologis. Bahasanya agak bervariasi dari waktu ke waktu, tetapi pada intinya, pesannya hanya sedikit berubah.

Namun implementasi sebenarnya dari ide-ide ini masih sangat terbatas. Birokrasi hierarkis dengan individu yang melapor kepada atasan masih menjadi norma. Di Hari ini, bahkan Profesor Amy Edmondson, juara keamanan psikologis, setuju bahwa saat ini tidak ada cukup organisasi tanpa rasa takut.

Mengapa demikian? Ini bukan karena kurangnya ahli menulis tentang apa yang perlu dilakukan. Mengapa yang terjadi sebaliknya dalam praktek?

Masalah SDM Berada di Luar SDM
Kenyataannya adalah bahwa masalah disengagement di tempat kerja berada di luar SDM. Selama setengah abad terakhir di A.S., ada peningkatan penekanan pada memaksimalkan nilai pemegang saham dan memberi kompensasi kepada eksekutif dengan kompensasi yang berlebihan karena mengejar tujuan tersebut secara agresif. Itu tidak sepenuhnya cocok dengan menciptakan tempat kerja yang hebat atau menghasilkan keamanan psikologis?

Beberapa kasus ini memiliki hasil hasil riset yang kurang enak didengar dimana keterlibatan karyawan dalam pekerjaannya sangat minim hanya 20% dari riset yang dilakukan mereka. Miris!