Jadi, manajer perlu membidik upaya pemeliharaan pekerja. Terlebih lagi, sehubungan dengan perekrutan, Anda harus menjauh dari "pembicaraan miniatur" - yaitu, memasang pendatang baru melalui penyaringan yang terlalu panjang. Dalam pertarungan memperebutkan kemampuan, semakin cepat Anda dapat menggerakkan pendatang baru yang kuat melalui siklus perekrutan Anda, semakin besar kemungkinan Anda akan mendapatkan rekrutan terbaik.
Meskipun Anda lebih suka tidak berlomba melewati pemeriksaan, Anda perlu menjalankannya secara efektif. Sebelum memposting tugas, bekerjalah dengan atasan yang mempekerjakan secara teratur sehingga semua pertemuan, evaluasi, dan tindak lanjut dipesan dalam tanggal tertentu. Seperti itu, pesaing tahu apa yang ada di toko dan tim perekrutan fokus untuk menangani bisnis dalam waktu yang masuk akal - dan tidak akan tergoda untuk pertemuan kecil.
Rekrutmen Profesional
Calm Employing adalah reaksi terhadap Calm Stopping. Meskipun ini adalah metode untuk memberi penghargaan kepada orang-orang yang gagal dalam pekerjaan mereka - dan pada dasarnya secara konsisten meminta penghibur top - metode ini memiliki kekurangan.
"Dengan Calm Recruiting, perwakilan memberikan energi tambahan tanpa memiliki pemahaman yang masuk akal tentang apa yang dibutuhkan dan tanpa jaminan kemajuan. Terlepas dari kenyataan bahwa kemajuan ditawarkan, tidak ada korespondensi batasan pekerjaan dan apa yang diharapkan berhasil, " kata Sathya Smith, Kepala dan Penyelenggara di pemain Flute.Â
"Ini bekerja dengan kemungkinan bahwa itu dapat diterima untuk ... pionir untuk menjawab secara tidak aktif cara berperilaku dan aktivitas perwakilan, sebagai lawan untuk mengenali mereka secara langsung."
Jadi, teruslah merekrut kembali pekerja Anda, namun lakukan dengan giat dan kuat, kata Smith. Beri tahu mereka apa yang mereka kagumi dan hal-hal luar biasa - seperti kemajuan, uang tunai, dan juga kekuasaan - yang membuat mereka maju.
"Tetapkan batas pergerakan sehingga tidak memicu kelelahan pekerja karena tanggung jawab yang tidak dapat diatur," Smith mengingatkan.
Celah Kemampuan
Celah kemampuan yang tak terhindarkan terus berlanjut.
"Masalah keuangan kepentingan pasar tetap menjadi pendorong pengaruh pasar. Organisasi masih membutuhkan keterampilan siap kerja yang dapat menawarkan beberapa manfaat bagi organisasi mereka sejak saat pertama dan kebutuhan itu tidak akan berubah selama bertahun-tahun yang akan datang," kata Zipper .
