Mereka sekarang siap dan berpengalaman dalam perilaku manusia dalam pengaturan hierarkis, dan menangani masalah SDM ini (kepercayaan) mengakomodasi serangkaian tanggung jawab kerja mereka. Mereka dengan tegas dapat membangun kemungkinan untuk mengenali cara berperilaku yang benar dan mendorong keinginan yang benar untuk mengubah cara berperilaku tersebut.
Mereka berada di dalam organisasi dan sangat mengenal individu, elemen interior, dan budaya serta tujuan perusahaan.
Setelah bekerja dengan perwakilan yang mereka bantu, mereka lebih dipercaya oleh perwakilan tersebut daripada mentor luar.
Mereka sampai sekarang pada keuangan organisasi.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
