Value - Based Leadership : Kunci Kesuksesan Jangka Panjang Perusahaan

Pengaruh Positif

Dengan mencontohkan nilai-nilai inti perusahaan dalam pekerjaan mereka, para pemimpin berbasis nilai mendukung tim mereka dengan melayani mereka dan memastikan mereka menerima manfaat terbaik dalam setiap situasi. Mereka juga menjadi contoh yang sangat baik bagi semua orang di dalam organisasi tentang apa itu pemimpin yang baik. Ketika dihadapkan dengan tugas kepemimpinan, karyawan lain sering merasa terdorong untuk meniru pemimpin berbasis nilai mereka, meningkatkan kualitas kerja di seluruh organisasi.

Lalu dengan memiliki seorang pemimpin yang berbasis nilai juga membawa banyak dampak positif bagi perusahaan. Berikut adalah beberapa manfaat pentingnya untuk memiliki seorang pemimpin berbasis nilai dalam perusahaan.

Komunikasi yang ditingkatkan

Kepemimpinan berbasis nilai meningkatkan komunikasi dengan menyelaraskan nilai-nilai organisasi dengan nilai-nilai karyawannya. Dengan bantuan penyelarasan ini, karyawan dan manajer bebas untuk berkomunikasi satu sama lain, bahkan pada subjek yang sensitif. Setiap orang lebih terbuka tentang pikiran dan pendapat mereka. Hal ini juga meningkatkan komunikasi dengan orang-orang di luar organisasi dengan menjembatani kesenjangan antara perusahaan dan konsumen. Pemimpin berbasis nilai sering mengumumkan keyakinan mereka kepada publik, menarik dukungan konsumen dengan keyakinan serupa.

Hubungan yang lebih kuat

Karena organisasi memenuhi kebutuhan mereka, karyawan merasa lebih dipahami dan lebih nyaman. Kenyamanan ini membangun kepercayaan antara karyawan dan majikan, memperkuat hubungan mereka. Saat konsumen melihat tren nilai dan keyakinan ini, mereka juga merasakan rasa percaya pada perusahaan. Ketika hubungan karyawan tumbuh, demikian juga hubungan antara konsumen dan organisasi.

Peningkatan produktivitas

Ketika manajer dan tim mereka mempelajari kesamaan yang mereka miliki, kepercayaan mereka tumbuh. Rasa kesamaan ini sering membuat karyawan lebih puas dengan peran mereka, yang meningkatkan produktivitas. Peningkatan produktivitas mengalir turun dari atas saat para eksekutif menanamkan seperangkat nilai baru bagi manajer mereka. Manajer menyadari bahwa itu sejalan dengan nilai-nilai mereka sendiri, menjadikan mereka pemimpin yang lebih baik dan berbagi nilai-nilai mereka dengan tim mereka. Karyawan individu berbagi nilai yang sama dengan manajer mereka, mendorong mereka untuk merasa lebih nyaman dan bekerja lebih keras untuk organisasi yang mereka hargai.

Membantu dalam mencapai tujuan

Kepemimpinan berbasis nilai menciptakan kesamaan di antara semua karyawan, manajemen atau lainnya. Dengan serangkaian nilai yang selaras, karyawan bekerja lebih baik bersama dan mencapai tujuan lebih cepat. Pengusaha dan manajer berusaha untuk menyelesaikan misi yang ditetapkan untuk diri mereka sendiri dan perusahaan karena memenuhi prinsip-prinsip yang mendasari mereka. Mereka terhubung dengan perusahaan dan ingin melihatnya berhasil.

Pengambilan keputusan yang lebih baik

Manajer berbasis nilai sering kali membuat keputusan yang lebih baik karena keyakinan dan nilai mereka selaras dengan nilai-nilai organisasi. Mereka bekerja untuk kepentingan terbaik bisnis, memilih alternatif yang sesuai untuk tim mereka, atasan mereka, dan diri mereka sendiri. Mereka meluangkan waktu untuk memahami manfaat dari setiap alternatif melalui refleksi diri dan analisis lebih lanjut tentang bagaimana hal itu mempengaruhi setiap tingkat organisasi.