Kami menulis tentang kepemimpinan transformasional minggu lalu dan menemukan  kelemahan utama dari gaya kepemimpinan ini adalah terlalu menekankan aspek "heroik" seperti karisma dan empati, dan kurang menekankan konsep yang lebih dekat dengan organisasi. Konsep dengan "tangan dan kaki" bisa dikatakan begitu. Tapi bagaimana jika Anda menggabungkan soft skill kepemimpinan transformasional dengan transparansi tujuan dan struktur kerja yang jelas dari kepemimpinan transaksional?
Sering disebut-sebut  perpaduan keduanya dapat memaksimalkan rasa pencapaian, dan memang demikian! Karena jujur saja, tidak peduli seberapa karismatik dan merangsang secara intelektual seorang manajer, jika gajinya tidak tepat atau jika manajer ini sama sekali tidak dapat mengomunikasikan tujuan yang jelas, karyawan tersebut dengan cepat kehilangan motivasi. Di sisi lain, jika seseorang puas secara finansial dan sehubungan dengan beban kerja, tetapi bosan setengah mati di tempat kerja karena aktivitas dan kepasifan manajer, hilangnya motivasi tersebut di atas juga terjadi. Perpaduan yang optimal terdiri dari manajer yang karismatik dan inspiratif yang dapat memenangkan karyawan melalui kepribadian, tetapi juga melalui kejelasan dan struktur.
Tentu saja gambaran ini bukanlah resep umum untuk sukses. Setiap perusahaan harus mengenali sendiri campuran mana yang dapat menghasilkan kesuksesan maksimal dalam kasus tertentu. Misalnya, jika sebuah perusahaan terutama dipandu oleh proses standar, lebih masuk akal untuk fokus pada kepemimpinan transaksional. Namun, jika perusahaan lebih bercirikan karya kreatif, lebih masuk akal untuk menekankan karakteristik transformasional.
Manajemen transaksional di perusahaan menandai akhir dari rangkaian topik kamitentang gaya kepemimpinan Apa yang dapat kita ambil adalah  metode kepemimpinan yang sempurna tidak ada.
Mirip dengan organisme hidup, tempat kerja terus berubah; Baik itu karena perubahan generasi, perluasan bidang kegiatan atau restrukturisasi internal secara umum - perubahan tidak bisa dihindari. Inilah tepatnya mengapa manajemen harus tetap fleksibel dan memulai perubahan, bahkan mungkin menjadikan perubahan sebagai bagian dari pendekatan mereka. Di mana kepemimpinan transaksional biasanya cukup, hari ini mungkin memerlukan lebih banyak komunikasi atau motivasi intrinsik. Sebaliknya, ada juga keinginan yang meningkat untuk kepemimpinan transaksional di perusahaan yang berada di ambang kebangkrutan karena kepemimpinannya yang laissez-faire dan kurangnya struktur.
