Gaya kepemimpinan transformasional
Pada tahun 1985, Bernard M. Bass mentransfer ide-ide James MacGregor Burns ke kepemimpinan karyawan dan memperluasnya ke teori kepemimpinan transformasional dengan memeriksa mekanisme psikologis yang mendasarinya secara lebih dekat. Bass dan Avolio membedakan sebagai bentuk kepemimpinan transaksional:
- Imbalan berbasis kinerja : Manajer mengklarifikasi harapan, menyepakati tujuan, dan menjanjikan imbalan yang sesuai.
- Manajemen melalui kontrol aktif : Manajer terus-menerus memantau proses dan mengintervensi jika terjadi penyimpangan.
- Kepemimpinan melalui intervensi bila perlu : Hanya ketika kesalahan atau masalah membuat intervensi mutlak diperlukan barulah pemimpin menjadi aktif.
- Dalam kepemimpinan transformasional, fokusnya adalah pada visi bekerja sama. Artinya, karyawan yang dipimpin dengan cara ini tidak hanya mengejar kepentingannya sendiri (hubungan input-output) melalui tindakannya, tetapi  tujuan yang lebih tinggi.
Kepemimpinan transformasional mencoba untuk mencapai tambahan peningkatan kinerja dengan mengubah nilai dan tujuan orang yang dipimpin (Latin: transformare - membentuk kembali, membentuk kembali). Kurt Lewin kemungkinan besar akan berbicara tentang gaya kepemimpinan kooperatif. Max Weber tentang gaya kepemimpinan karismatik. House (1996) menjelaskan komponen dukungan dan dorongan individu sebagai kepemimpinan yang mendukung.
Edgar H. Schein menggambarkan pemimpin transformasional sebagai pemimpin yang berorientasi pada visi dan misi, serta berorientasi pada individu dan pembangunan. Selain itu, ada orientasi ke masa depan dan perubahan. Mengikuti Bass dan Avolio, Kepemimpinan Transformasional dapat dicirikan sebagai berikut:
- Karisma : Manajer memiliki karisma yang luar biasa dan kemampuan untuk menginspirasi karyawan.
- Pengaruh melalui contoh dan kredibilitas : Manajer dianggap oleh karyawannya sebagai panutan khusus.
- Motivasi melalui visi yang menginspirasi : Manajer menginspirasi dengan visi yang menarik dan mendukungnya sepenuhnya.
- Merangsang pemikiran kreatif dan inovatif : Manajer merangsang karyawan untuk berpikir inovatif dengan terus mempertanyakan pendekatan sebelumnya.
- Dukungan dan dorongan individu : Manajer menanggapi kebutuhan pribadi karyawan untuk memperkuat keterampilan mereka dengan cara yang ditargetkan.
Gaya manajemen transformasional dapat dijelaskan secara khusus dengan 2 istilah inti, yang akan membantu mencapai kepuasan karyawan yang lebih besar dan dengan demikian menghasilkan kesuksesan ekonomi yang lebih besar di penghujung hari.
"Panutan" dan "kepercayaan" adalah prinsip-prinsip gaya manajemen ini, yang menjadikannya tugas mereka untuk menciptakan tingkat manajemen yang dapat dipahami dan seimbang yang terkait erat dengan karyawan.
Manajemen perusahaan tidak hanya memperhatikan pemrosesan tugas yang ditetapkan, tetapi  dengan penilaian individu atas kekuatan dan kelemahan karyawan. Atas dasar ini, tugas kemudian didistribusikan yang membutuhkan rasa tanggung jawab dan kreativitas dari setiap anggota tim dan mengaktifkan komitmen mereka sendiri.
Karena karyawan merasa dipahami, dimanfaatkan sepenuhnya dan diperlakukan secara adil sesuai dengan kekuatan mereka melalui jenis kepemimpinan ini, kepuasan meningkat dan dengan itu motivasi dan kemauan mereka untuk bekerja. Dalam jangka panjang, ini mengarah pada produktivitas yang lebih tinggi, yang berkontribusi pada kesuksesan seluruh perusahaan.
Keunggulan kepemimpinan transformasional seharusnya sudah terlihat dari definisinya. Alih-alih faktor ekstrinsik, seperti gaji yang lebih baik atau pengakuan lain dari orang lain, karyawan merasa termotivasi secara intrinsik semata-mata oleh kekuatan mereka sendiri dan kemauan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka. Â Enam istilah generik berikut mewakili kompetensi inti lain dari gaya kepemimpinan transformasional, yang berkontribusi pada pencapaian tujuan tersebut.
Tantangan. Dalam tantangan, yang terpenting adalah tujuan para manajer untuk menginspirasi karyawan dan menyebutkan kemungkinan tujuan yang membuat pekerjaan mereka tampak bermakna dan menarik.
