Inspirasi merupakan faktor penting yang membuat karyawan bekerja dengan serius dan menerima tantangan bahkan dalam situasi sulit. Pandangan jangka panjang tentang berbagai hal penting untuk menciptakan motivasi yang bertahan lama.
Prakarsa. Saat mengambil inisiatif, manajemen harus membangun keterampilan dan kreativitas masing-masing anggota tim. Pujian dan pengakuan memberi mereka kepercayaan diri untuk membuat saran mereka sendiri, membawa perusahaan ke arah yang sama sekali baru dan mengembangkan pendekatan pemecahan masalah yang lebih efektif.
Pemberdayaan. Â Di sini, motivasi dan kepercayaan diri karyawan sangat penting. Memungkinkan mereka untuk melakukan tugas yang menantang atau tidak biasa memicu rasa tanggung jawab dan berkontribusi pada pengembangan pribadi karyawan. Mereka merasa diakui dan dengan demikian mengembangkan lebih banyak motivasi untuk melaksanakan tugas mereka dengan hati-hati.
Keadilan. Saling menghormati, Â interaksi interpersonal adalah salah satu poin terpenting dalam gaya kepemimpinan transformasional. Tujuannya adalah untuk membangun komunikasi yang transparan dan aktif antara semua tingkatan hierarki, Â yang didasarkan pada rasa hormat dan tidak meninggalkan nilai-nilai tertentu.
Penerapan. Saat menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, sangat penting untuk memastikan  itu diakui oleh setiap pihak yang terlibat. Baik level manajemen maupun karyawan harus memiliki kemauan untuk berkembang sedemikian rupa sehingga tercipta suasana kerja yang menyenangkan dan termotivasi.
Dengan demikian, tujuan pengembangan pribadi dan motivasi intrinsik tidak boleh hilang dari pandangan - namun demikian, harus menjadi kepentingan setiap orang untuk terus mengejar tujuan ekonomi. Ini adalah satu-satunya cara untuk memastikan implementasi yang efektif.
Gaya manajemen transformasional dicirikan oleh fakta  tanggung jawab harus dipikul oleh direktur pelaksana. Dia bertanggung jawab untuk memastikan  peluang kewirausahaan ditimbang dan dimanfaatkan,  dan dia harus dapat menilai karyawannya dengan baik untuk mengambil jalur tertentu.
Dengan melakukan itu, dia tidak hanya harus mengembangkan perusahaan secara ekonomi, tetapi  memastikan  timnya tidak kekurangan atau kewalahan. Melalui komunikasi, kejujuran dan transparansi, keterampilan dan peluang untuk peningkatan dianalisis bersama.
Seperti yang telah kami rangkum dalam ikhtisar gaya manajemen yang berbeda,  ada beberapa jenis manajemen perusahaan yang perlu ditimbang untuk CEO. Gaya manajemen mana yang paling sesuai dengan perusahaan dapat ditimbang berdasarkan tujuan. Namun, karakter manajer tentunya  harus sesuai dengan gaya manajemen ini.
Apalagi dengan gaya kepemimpinan transformasional, penting untuk tidak berfokus pada penghargaan dan hukuman, Â tetapi membangun perubahan holistik di perusahaan berdasarkan kepercayaan pribadi dan pengembangan lebih lanjut.
