Analisis Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Metrodata Electronics TBK

PT Metrodata Electronics adalah sebuah usaha milik swasta yang bergerak dalam bidang penyediaan produk dan jasa teknologi informatika. Perusahaan ini memiliki beberapa anak perusahaan atau unit bisnis yang masih berhubungan dengan usaha utama, bukan hanya di Indonesia tetapi juga diluar negeri. PT Metrodata Electronics, Tbk memilih strategi diversifikasi yang berhubungan dengan menggunakan bentuk struktur organisasi kombinasi antara fungsional dan unit bisnis. Sedang untuk unit bisnis dengan strategi hold atau pertahankan, tetapi ada tiga unit bisnis yang baru menggunakan strategi build (bangun). 

Para manager unit bisnis dilibatkan dalam penyusunan strategi dan penganggaran karena para manager yang lebih mengetahui faktor lingkungan internal dan eksternal serta sumber daya yang dibutuhkan pada unit bisnis yang dipimpinnya. Pengukuran kinerja manager unit bisnis berdasarkan ukuran keuangan dan non keuangan yang bisa dilakukan dengan balance scorecard. Berdasarkan hasil tersebut dapat dijadikan acuan pemberian kompensasi bagi manager unit bisnis. 

Dalam analisa keuangan secara keseluruhan memperlihatkan adanya pertumbuhan yang signifikan, karena melampaui dari yang ditargetkan. Bila dilihat sepintas pertumbuhan perusahaan dibanding tahun 2008 mengalami penurunan. Hal ini di sebabkan perusahaan mengakuisisi perusahaan luar menjelang krisis finansial. Disamping itu juga karena pengaruh krisis finansial di Amerika. Sebagai perusahaan yang mengimpor produk dari luar negeri tentu akan terkena imbasnya, tetapi di akhir tahun 2009 sudah menunjukkan peningkatan yang signifikan.

Tuntutan dan prioritas PT Metrodata Electronics, Tbk kedepan adalah dapat mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dalam 19 bidang TI informasi yang dapat menghasilkan pendapatan yang di inginkan dan meningkatkan keunggulan kompetitif di pasar terbuka. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan melakukan pengendalian internal disemua lini, mulai dari proyek, divisi, tingkat korporasi, dan mencakup pengendalian keuangan, produksi, pemasaran dan SDM. Untuk mencapai tujuan perusahaan, perseroan menerapkan sistem pengendalian manajemen berdasarkan strategi pada level unit bisnis dan strategi pada level corporate.