Pilihan metode analisis pekerjaan harus sesuai dengan tujuan analisis pekerjaan. Namun, menyelesaikan pekerjaan apapun membutuhkan sumber daya. Baik sumber daya manusia maupun sumber daya alam. Â Sekarang kita harus mengetahui masalah yang perlu dipertimbangkan ketika kita memilih metode analisis pekerjaan.
1. Operational status: Apakah metode yang aan digunakan tersebut telah diuji dan cukup disempurnakan untuk siap digunakan?
2. Of -the-shelf availability: Apakah metode ini siap digunakan, atau harus di desain ulang dan disesuaikan terlebih dahulu dengan suatu pekerjaan tertentu?
3. Occupational versatility/suitability: Apakah metode tersebut cocok untuk menganalisis berbagai pekerjaan, atau setidaknya jenis pekerjaan yang ingin dianalisis?
4. Standardization: Apakah metode tersebut mampu menghasilkan norma, sehingga memungkinkan perbandingandata yang diperoleh dari sumber yang berbeda pada waktu yang berbeda?
5. Respondent/user acceptability: Apakah metode tersebut termasuk berbagai persyaratan pengumpulaninformasi dan format laporannya, dapat diterima oleh responden dan pengguna analisis pekerjaan?
6. Amount/availability of job analyst training: Berapa banyak pelatihan yang diperlukan oleh analis agar dapat menggunakan metode ni secara mandiri, dan seberapa siapkah pelatihan tersebut?
7. Sample size: Berapa banyak responden atau sumberinformasi yang diperlukan untuk memastikan data yang digunakan dapat diandalkan secara memadai?
8. Reliability: Apakah metode ini menghasilkan hasil yang serupa jika di uji ulang dengan data yang sama?
9. Cost: Biaya perkiraan biaya metode ini? apakah biaya terebut termasuk biaya bahan, pelatihan, bantuan, dan jam kerja berdasarkan gaji untuk analis pekerjaan, responden, dan staf administrasi
10. Quality of outcome: Akankah metode tertentu secara umum akan menghasilkan hasil yang berkualitas tinggi jika dibandingkan dengan metodelain?
