Pernah dengar tentang Agile? Agile adalah salah satu metode pengembangan perangkat lunak.
Selain pada pengembangan perangkat lunak, Agile juga termasuk sangat populer pada aspek project management. Mengapa demikian?
Dilansir dari Hygger Blog, project yang menggunakan metode Agile memiliki tingkat kesuksesan yang lebih tinggi, tepatnya sebanyak 28%. Terlebih lagi, sejumlah 86% software developers menggunakan Agile di pekerjaannya.
Dari sini, kita dapat melihat bahwa metode Agile sangat menguntungkan, baik dari segi pengembangan perangkat lunak maupun project lainnya.
Namun, apa sebenarnya yang disebut Agile? Dan kelebihan apa yang membuat Agile sering digunakan oleh software developers dan project managers?
Yuk kita simak pembahasannya melalui poin-poin di bawah ini!
Apa itu Metode Agile?
Agile adalah metode untuk pengembangan perangkat lunak dan project management. Metode ini dilakukan secara berulang. Biasanya disebut juga dengan iteration atau iterasi. Dengan metode Agile, proses pengembangan software dan manajemen proyek bisa menjadi lebih cepat.
Selain itu, Agile adalah metode yang mementingkan pengguna. Apa maksudnya?
Ciri khas dari metode Agile adalah user-centric. Jadi, Agile sangat mementingkan kebutuhan pengguna atau konsumennya.
Contohnya seperti ini. Anda sedang mengembangkan aplikasi ojek online. Dengan adanya virus Covid-19, banyak pengguna yang merasa tidak aman untuk bepergian menggunakan aplikasi Anda.
Lalu, bagaimana Anda mengatasi masalah tersebut?
Akhirnya, Anda mulai mendata driver yang sudah divaksin. Dari data tersebut, pengguna dapat melihat apakah driver yang mereka dapat sudah mendapatkan vaksinasi apa belum. Dengan begitu, mereka bisa merasa lebih aman.
Sekarang, Anda sudah cukup paham kan bagaimana Agile bekerja?
Intinya, pengembangan perangkat lunak yang menggunakan Agile akan lebih up-to-date. Selain itu, prosesnya pun menjadi lebih fleksibel karena disesuaikan dengan kebutuhan pengguna, serta kondisi saat ini.
Nah, sekarang, yuk kita pelajari tentang metode-metode Agile. Simak ulasannya di poin berikutnya, ya!
Ada sekitar delapan metode Agile yang biasanya digunakan. Setiap project pastinya menggunakan metode yang berbeda tergantung kebutuhan masing-masing. Namun, karena Agile adalah ‘payung’ nya, maka setiap metode tetap mengikuti prinsip Agile. Akan tetapi kita membahas salah satu dari metode agile yaitu metode “Crystal”.
Apa itu Metode Crystal?
Crystal dalam agile adalah metode yang lebih berfokus pada interaksi tim, dokumentasi, feedback, dan lain-lain. Metode ini memiliki prinsip bahwa pengembangan perangkat lunak akan lebih optimal jika disesuaikan dengan tim yang mengerjakan.
Nah, biasanya, metode Crystal digunakan untuk project jangka pendek. Agar hasilnya lebih maksimal, maka prosesnya disesuaikan dengan tim. Salah satunya disesuaikan dengan jumlah orang yang mengerjakan.
Macam-macam tipe Metode Crystal
Dilansir dari Geeks for Geeks, metode Crystal memiliki tujuh tipe, yaitu:
- Crystal Clear – Project dikerjakan oleh 1-6 orang. Biasanya untuk project jangka pendek.
- Crystal Yellow – Isi tim berkisar antara 7-20 orang. Tipe ini bergantung banyak pada feedback dari pengguna. Selain itu, automated testing juga dilibatkan agar error atau bug pada sistem bisa lebih cepat ditemukan.
- Crystal Orange – Tipe ini memiliki anggota antara 21-40 orang. Biasanya, projectnya bertahan antara 1-2 tahun.
- Crystal Orange Web – Jumlah anggotanya sama persis dengan Crystal Orange. Bedanya, tipe yang satu ini tidak hanya fokus di satu project saja.
- Crystal Red – Isi tim berkisar antara 40-80 orang. Karena jumlah anggotanya sudah cukup banyak, maka biasanya akan dibagi lagi menjadi beberapa tim tergantung kebutuhan.
- Crystal Maroon – Nah, jumlah anggota tim di sini mulai menyentuh angka ratusan, yaitu 80-200. Sesuai dengan timnya, projectnya pun juga besar.
- Crystal Diamond & Sapphire – Tipe ini adalah tipe yang anggotanya paling banyak. Projectnya pun paling besar dan biasanya memiliki resiko yang sangat tinggi.
Apa Komponen Penting dari Crystal Agile Framework?
Kerangka kerja kristal memiliki tujuh komponen utama, tiga di antaranya wajib, dan sisanya opsional. Mereka adalah sebagai berikut:
1. Pengiriman yang Efektif
Pekerjaan dan upaya Anda harus menjangkau pelanggan secara teratur. Jika tidak, hal ini akan membuang-buang waktu atau kehilangan arah. Perlu ada konsistensi dalam jenis masalah yang Anda selesaikan untuk pengguna.
2. Peninjauan Tepat Waktu
Perlu ada pemeriksaan terus-menerus yang dilakukan terhadap pekerjaan tim Anda sejauh ini. Sebagai sebuah kelompok, perlu adanya penghapusan praktik-praktik yang salah dan perbaikan budaya kerja jika diperlukan.
3. Komunikasi Osmotik
Alistair Cockburn mengusulkan bahwa memiliki lokasi yang sama dan tempat duduk fisik yang sama untuk tim sangat penting karena memungkinkan asimilasi ide secara tidak sadar dan meningkatkan kekompakan kelompok. Dia menyebutnya “ Komunikasi Osmotik .” Proses ini berfungsi sebagai kritik terhadap bekerja dari rumah.
4. Ruang Aman
Tim harus berfungsi sebagai ruang yang aman untuk mengungkapkan ide dan pemikiran tanpa menghakimi. Anggota tim harus merasa nyaman berbicara secara terbuka tentang keyakinan mereka tanpa merasa cemas tentang benar dan salah, baik atau buruk.
5. Fokus Pada Pekerjaan
Anggota tim harus mengetahui kapan harus memprioritaskan beberapa tugas dibandingkan tugas lainnya dan mengukur tugas apa yang harus diselesaikan selanjutnya. Hal ini memerlukan komunikasi yang solid dan media yang dapat memberikan update berkala mengenai kemajuan tugas kerja tim dan individu.
6. Masukan yang Sesuai dari Para Ahli dan Pengguna
Anggota tim harus menerima umpan balik dan kritik yang membangun dari para ahli di bidangnya. Selain itu, pelanggan perlu mengomunikasikan kebutuhan mereka dengan tim pengembangan untuk meningkatkan kualitas dan pengalaman pengguna .
7. Perkakas Teknis
Untuk meminimalkan biaya akibat trial and error, teknologi memberi kita bantuan untuk mengelolanya tanpa banyak campur tangan manusia. Oleh karena itu, pengujian otomatis, manajemen konfigurasi, dan penerapan berkelanjutan harus dapat diakses oleh tim pengembangan produk .
7 Siklus metode Kristal
1. Siklus Proyek:
Siklus proyek memiliki tiga bagian berikut:
1. Aktivitas Chartering: Pertama, fase Chartering melibatkan banyak aktivitas. Mengembangkan rencana awal, membuat dan menugaskan tim Pengembangan, melakukan analisis kelayakan. Beberapa kegiatan terpenting yang dilakukan adalah
- Membangun tim inti: Definisi dan pembuatan tim yang lengkap terjadi pada fase pembuatan bagan. Keputusan sponsor Eksekutif, perancang, pengembang, dan pengguna utama terjadi. Setelah peran utama dipilih, 2/3 orang lagi akan ditambahkan ke tim.
- Eksplorasi: Pada fase ini, pengembang dan tim desain akan mengeksplorasi semua solusi dan akan memilih solusi yang paling sesuai untuk pengembangan.
- Metodologi Pembentukan: Setelah mendiskusikan semua solusi yang mungkin, Pengembang akan menyelesaikan metodologi yang akan mereka ikuti untuk pengembangan.
- Perencanaan Proyek Awal: Setelah finalisasi metode, pengembang akan duduk bersama tim lainnya dan melakukan perencanaan tahap awal. Selain itu, mereka akan mulai merancang proyek yang sesuai.
2. Pengiriman siklik: Kedua, pengiriman siklik memiliki dua fase, di mana
- Tim memperbarui dan meningkatkan rencana rilis
- Tim pengembangan menerapkan subbagian persyaratan melalui satu atau lebih iterasi.
- Pengiriman produk terintegrasi terjadi pada pengguna sebenarnya
- Pengembang utama meninjau rencana proyek dan mengadopsi metodologi pengembangan
3. Penutup: Terakhir, fase ini memiliki kegiatan terakhir. Penyebaran produk terjadi di lingkungan pengguna nyata. Setelah implementasi, tinjauan dan refleksi pasca penerapan dilakukan pada fase ini.
2. Siklus Pengiriman:
Siklus Pengiriman adalah unit pengiriman dan menunjukkan kemajuan hingga pengiriman. Ini menunjukkan pengiriman produk akhir. Mungkin memakan waktu seminggu hingga 3 bulan atau lebih tergantung pada ukuran proyek. Selain hal di atas, siklus ini menghasilkan dua atau lebih iterasi.
3. Siklus Iterasi:
Unit estimasi, pengembangan, dan pengujian. Selain itu, mungkin juga bervariasi dari satu minggu hingga tiga bulan.
4. Minggu/Hari Kerja :
Ini adalah unit yang menunjukkan seluruh pekerjaan yang dilakukan selama seminggu.
5. Periode Integrasi:
Ini adalah unit desain, pengembangan, integrasi, dan pengujian sistem. Periode ini dimulai dari beberapa jam dan dapat berlangsung hingga tiga hari.
6. Hari Kerja:
Sebuah unit yang menunjukkan semua pekerjaan yang dilakukan setiap hari.
7. Episodenya:
Merancang, mengembangkan, dan memeriksa bagian kecil ( iterasi ) kode. Proses ini dapat memakan waktu mulai dari beberapa menit hingga beberapa jam.
Kelebihan dan Kekurangan Metode Kristal
Keuntungan:
- Pertama, metode kristal bersifat fleksibel dan dapat menyesuaikan dengan jenis proyek, ukuran tim, dan kebutuhan proyek.
- Kedua, penyampaian prioritas komponen-komponen proyek yang penting dan sangat penting dilakukan.
- Selain hal di atas, proyek ini juga dapat memiliki sedikitnya sepuluh anggota tim.
- Selain itu, metode ini mendorong komunikasi tim yang efektif, dan ini membantu anggota tim untuk belajar satu sama lain.
- Biasanya memiliki kontrak harga tetap, yang membantu menyelesaikan ukuran dan rencana tim sesuai anggaran.
Kerugian:
- Pertama, prinsip-prinsip yang diikuti mungkin berbeda-beda tergantung tim dan ukuran proyek sehingga sulit untuk dipahami
- Kedua, diperlukan komunikasi yang terus-menerus, dan inilah alasan mengapa hal ini mungkin tidak berjalan baik untuk proyek yang memiliki banyak wilayah kerja.
- Terlebih lagi, karena perencanaan dan pengembangan tidak bergantung pada kebutuhan, maka akan sulit untuk berpindah dari satu pendekatan ke pendekatan lainnya di tengah-tengah proyek.
Apa Perbedaan metode Crystal dengan yang lain?
perbedaan metode Crystal dengan metode yang lainnya sebagai berikut:
- Kristal ini lebih permisif dan menerima perubahan sesuai kebutuhan proyek dan ukuran tim. Scrum memiliki lebih banyak opsi setelah sprint dimulai. Ini tidak mengizinkan perubahan lebih lanjut dilakukan pada lingkup sprint.
- Crystal memberikan sesuai kekritisannya. Scrum mengirimkan sesuai dengan prioritas item backlog.
- Karena fleksibilitasnya, persyaratan dokumentasi yang tepat menjadi penting. Sering dikritik karena kurangnya dokumentasi.
- Setelah menyelesaikan proses dan penganggaran, tidak ada yang bisa berubah. Karena penerimaan permintaan, pelanggan meminta lebih banyak.
- Crystal memiliki metode berbeda untuk setiap jenis proyek , berdasarkan jumlah orang yang bekerja dalam tim. Scrum percaya pada satu metode yang cocok untuk semua. Tim keseluruhan membagi tim scrum dan jumlah tim scrum mungkin bertambah, namun ukuran tim scrum individual tetap sama. Itu sebabnya Crystal dan Scrum bisa bekerja sama.
referensi :
https://academy.alterra.id/blog/agile-adalah/
Follow Instagram @kompasianacom juga Tiktok @kompasiana biar nggak ketinggalan event seru komunitas dan tips dapat cuan dari Kompasiana. Baca juga cerita inspiratif langsung dari smartphone kamu dengan bergabung di WhatsApp Channel Kompasiana di SINI
