Prinsip-prinsip Supply Chain Management
Aturan paling penting untuk dipertimbangkan saat mengoordinasikan aktivitas rantai pasokan adalah membawa hasil yang lebih baik ke seluruh sistem, tidak hanya ke setiap mata rantai secara terpisah. Pemahaman ini harus diubah pada tingkat strategis dan taktis agar dapat diterapkan secara efektif. Di sisi lain, kegagalan biasanya dilihat sebagai kegagalan manajemen untuk menentukan langkah-langkah yang harus diambil untuk menyinkronkan komponen rantai pasokan yang rumit.
Anderson, Britt dan Frave (1997) menunjukkan 7 standar administrasi rantai pasokan untuk membantu pengawas membuat metodologi untuk mengaktualisasikan administrasi rantai pasokan. Mereka adalah sebagai berikut:
Segmentasi basis pelanggan sesuai dengan kebutuhan mereka.
Menyesuaikan sistem logistik untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang berbeda.Â
Perhatikan sinyal pasar dan buat keputusan perencanaan permintaan berdasarkan sinyal tersebut untuk menghasilkan prakiraan yang konsisten dan mengalokasikan sumber daya secara efisien.
Mempercepat konversi dalam rantai pasokan dan membedakan produk lebih dekat ke konsumen.Â
Mengelola inventaris pemasok secara strategis untuk mengurangi keseluruhan biaya bahan dan layanan.Â
Buat rencana teknis untuk seluruh rantai pasokan yang mendukung pengambilan keputusan hierarkis dan tunjukkan bagaimana arus informasi, barang dan jasa.Â
pengukuran kinerja di seluruh rantai pasokan dengan tujuan meningkatkan layanan pengguna akhir..
Administrasi rantai pasok dapat berupa konsep yang melibatkan banyak pihak sebagai penghubung dan membutuhkan sebagian kebutuhan, baik produk maupun data. Tentu saja, dukungan manajemen merupakan syarat utama untuk menerapkan manajemen rantai pasokan. Dukungan harus diberikan di semua tingkatan manajemen, mulai dari strategis hingga operasional, mulai dari perencanaan proses, pengorganisasian, koordinasi, implementasi, dan pemantauan.
