Manusia sebagai makhluk sosial sering kali terlibat dalam hubungan yang kompleks dengan orang lain. Tiga istilah klasik yang sering digunakan untuk menggambarkan interaksi ini adalah Zoon Politikon, Homo Homini Socius, dan Homo Homini Lupus. Istilah-istilah ini, meskipun berbeda, memiliki kemiripan dalam menjelaskan mengapa manusia cenderung bergaul dan bersikap berdasarkan pengalaman masa lalu mereka.
Zoon Politikon
Aristoteles menggambarkan manusia sebagai Zoon Politikon, yang berarti "hewan politik". Manusia secara alami adalah makhluk sosial yang berusaha hidup dalam masyarakat dan mengembangkan strategi untuk mendapatkan perhatian dan atensi. Sebagai contoh, dua sahabat yang bersaing untuk mendapatkan perhatian dari seorang wanita cantik mungkin akan menggunakan berbagai taktik politik untuk menarik perhatian dan memenangkan hatinya. Tindakan-tindakan ini, meskipun mungkin tampak seperti sekadar perilaku sosial, sebenarnya adalah bentuk dari berpolitik karena mereka bertindak untuk mencapai tujuan tertentu.
Homo Homini Socius
Dalam pandangan Homo Homini Socius, manusia cenderung berinteraksi dengan orang lain yang memiliki kesamaan dengan mereka. Wanita cantik dalam contoh di atas mungkin memilih salah satu dari dua sahabat berdasarkan preferensi yang memberikan kenyamanan, seperti berbicara dalam bahasa yang sama atau memiliki latar belakang budaya yang sama. Preferensi-preferensi ini menunjukkan bahwa manusia cenderung lebih nyaman dan percaya pada orang-orang yang mirip dengan mereka, yang pada akhirnya memengaruhi interaksi sosial mereka.
Homo Homini Lupus
Homo Homini Lupus, yang berarti "manusia adalah serigala bagi manusia lain", menunjukkan bahwa manusia sering kali berperilaku egois dan bersaing satu sama lain untuk keuntungan pribadi. Dalam contoh dua sahabat tadi, jika salah satu memiliki status sosial yang lebih tinggi, dia mungkin akan menggunakan kekuasaannya untuk menghalangi sahabatnya mendekati wanita cantik tersebut, meskipun wanita itu mungkin memiliki minat pada sahabatnya. Ini menggambarkan bagaimana manusia sering kali menunggangi atau memanipulasi orang lain untuk mencapai tujuan mereka sendiri.
Dominasi dalam Konteks Akademik
Dominasi dalam lingkungan akademik sering kali terlihat dalam bentuk hierarki sosial yang kuat. Profesor senior atau peneliti berpengalaman biasanya memiliki otoritas yang signifikan dalam menentukan kebijakan, alokasi sumber daya, dan pengambilan keputusan akademik. Dominasi ini didasarkan pada pengalaman dan pengetahuan yang luas, yang memberikan mereka kekuatan untuk memengaruhi arah penelitian dan program akademik.
Namun, dominasi dalam konteks ini juga dapat menciptakan dinamika sosial yang kompleks. Individu atau kelompok yang memiliki pengaruh kuat dapat menentukan tren penelitian atau arah program akademik, yang kadang-kadang bisa menghambat perkembangan ide-ide baru atau menciptakan ketidaksetaraan di antara staf dan kolega. Ini dapat menyebabkan situasi di mana inovasi terhenti karena dominasi beberapa individu yang lebih senior.
Reverse Dominance: Pemecah dan Inspirasi
Sebaliknya, konsep reverse dominance muncul ketika individu yang mungkin dianggap "bawahan" dalam hierarki akademik memiliki kemampuan dan inovasi yang signifikan. Mereka dapat menjadi sumber inspirasi dan pemecah dalam lingkungan perguruan tinggi. Berikut beberapa cara bagaimana hubungan sosial antar kolega dalam perguruan tinggi dapat menjadi inspirasi:
1. Pendekatan Interdisipliner
Kolega dari berbagai disiplin ilmu sering membawa perspektif yang berbeda dan dapat merangsang inovasi melalui pertukaran gagasan. Mereka mungkin memiliki wawasan yang berbeda terkait masalah yang sama, yang bisa menjadi sumber inspirasi. Pendekatan interdisipliner ini dapat membantu menemukan solusi yang lebih kreatif dan efektif terhadap berbagai tantangan akademik.
2. Kolaborasi
Kolaborasi antar kolega dalam proyek bersama atau penelitian dapat memotivasi satu sama lain. Kolaborasi memungkinkan pengembangan gagasan baru dan penelitian yang lebih mendalam. Dalam lingkungan akademik, kolaborasi sering kali menghasilkan hasil yang lebih baik karena melibatkan berbagai keahlian dan perspektif.
3. Pengakuan Prestasi
Mengakui kontribusi dan pencapaian kolega dapat mendorong semangat kompetisi yang sehat. Ketika seseorang melihat koleganya berhasil, ini dapat memberikan dorongan untuk mencapai prestasi serupa atau lebih baik. Pengakuan ini juga membantu membangun rasa hormat dan kepercayaan di antara kolega, yang penting untuk kerja sama yang efektif.
4. Pertukaran Pengalaman
Berbagi pengalaman dan kegagalan dalam pengembangan akademik dapat membantu kolega lainnya mempelajari apa yang berhasil dan menghindari kesalahan yang sama. Ini membuka pintu untuk pertumbuhan dan pengembangan bersama. Pertukaran pengalaman ini sering kali dilakukan melalui seminar, lokakarya, atau diskusi informal.
